一级建造师管理在线考核题目每天一练

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第1题:建设工程项目实施阶段策划的说法，错误的是()。

A.实施阶段的策划是为了把项目决策付诸实施而形成指导性的项目实施方案

B.项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定，没有统一的规定

C.实施阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义

D.实施阶段的策划内容应包括项目实施的风险策划

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第2题:根据我国保险制度，工程一切险通常由()办理。

A.承包人

B.监理人

C.设计人

D.项目法人

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参考解析:本题考查的是工程一切险。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险.P304。

第3题:关于双代号网络计划的说法，不正确的有()。

A.总时差最小的工作为关键工作

B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在

C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等

D.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值

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第4题:施工成本控制的主要依据包括()。

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.施工图预算

D.进度报告

E.工程变更

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参考解析:本题考查的是施工程本控制的依据是工程本控制的主要依据包括工程承包合同施工程本计划进度报告工程变更。第95页

第5题:某项目招标时，因图纸.规范准备不充分不能据此确定合同价格而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式是()。

A.成本加固定用合同

B.最大成本加费用合同

C.成本加奖金合同

D.成本加固定比例用合同

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参考解析:本题考查的是成本加酬金的合同形式。P296。见赵春晓押题卷一，第61题，原题命中。

第6题:下列选项中，属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较的是()。

A.工程概算与投资规划的比较

B.工程合同价与工程概算的比较

C.工程款支付与工程预算的比较

D.工程合同价与投资规划的比较

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第7题:以下有关分包人与发包人的关系，描述正确的是()。

A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

B.在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系

C.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师

D.当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令

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第8题:某建设工程项目按施工总进度计划.各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同()的进度计划组成。

A.深度

B.项目参与方

C.功能

D.周期

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参考解析:本题考查的是不同类型的建设工程进度计划系统。由不同深度的进度计划系统包括:总进度规划.项目子系统规划.单项工程进度计划。P117。

第9题:关于成本加酬金合同的说法，正确的是()。

A.成本加固费用合同是指在工程直接中加一定比例的报酬费

B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金

C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销，同时确定固定数目的报酬金额

D.成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%~75%作为酬金计算的基数

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参考解析:成本加固定费用合同是，人工.材料.机械台班等直接成本则实报实销，再考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，A选项错误；最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金，B正确；成本加奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135％，承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比，C错误。P307。

第10题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2017),项目管理机构负责人的职责有()。

A.组织或参与编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.进行授权范围内的利益分配

D.主持项目经理部工作

E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

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