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各地一级建造师管理在线模拟考试模拟习题及答案解析

微微考网 一建工程项目管理 2020-10-20 16:53:22

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    第1题:生产经营单位新建.改建.扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计.().同时投入生产和使用。

    A.同时参与

    B.同时决策

    C.同时施工

    D.同时批准

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    第2题:双代号时标网络计划中,实箭线末端对应的时间坐标值为()。

    A.该工作的最早完成时间

    B.该工作的最迟完成时间

    C.紧后工作的最早开始时间

    D.紧后工作的最迟开始时间

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    第3题:某工程主要工作是混凝土浇筑,中标的综合单价是400元/M3,计划工程量是8000M3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/M3,实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000M3。若采用赢得值法进行综合分析,正确的结论有()。

    A.已完工作预算费用360万元

    B.费用偏差为90万元,费用节省

    C.进度偏差为40万元,进度拖延

    D.已完工作实际费用为450万元

    E.计划工作预算费用为320万元

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    第4题:沟通是现代企业管理的核心.实质和灵魂,有关沟通下列正确的是()。

    A.沟通的能力包含表达能力.争辩能力和倾听能力

    B.沟通的主体在沟通的过程中处于主导地位

    C.沟通的过程包括的要素有沟通主体.沟通客体.沟通介体和沟通环境

    D.组织机构过于庞大,内部层次多,这均属于来自于沟通环境方面的障碍

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    第5题:下列不属于建设工程安全事故处理程序的是()。

    A.保护施工现场

    B.开展事故调查

    C.分析事故原因

    D.风险识别

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    第6题:施工方项目管理的任务有()。

    A.施工质量控制

    B.施工合同管理

    C.施工安全管理

    D.施工信息管理

    E.项目总投资控制

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    第7题:关于赢得值法及相关评价指标的说法,正确的有()。

    A.进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度

    B.理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

    C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

    D.采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点

    E.赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果

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    第8题:承包人发现索赔机会后,首先应()。

    A.调查和跟踪干扰事件的原因

    B.以口头形式通知发包人将提出索赔

    C.以书面形式及时向发包人或工程师提出索赔意向

    D.起草索赔文件

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    第9题:某工程网络计划中,工作M的自由时差为2天,总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天,则工作M的实际进度()。

    A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天

    B.既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行

    C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长2天

    D.将使总工期延长4天,但不影响其紧后工作的正常进行

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    参考解析:题目主要考查自由时差和总时差概念。见赵春晓押题卷二,第30题,原题命中。


    第10题:关于双代号工程网络计划的说法,正确的有()。

    A.总时差最小的工作为关键工作

    B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在

    C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作,其自由时差与总时差相等

    D.某项工作的自由时差为零时,其总时差必为零

    E.除了以网络计划终点为完成节点的工作,其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值

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    参考解析:选项B,关键线路上允许有虚箭线存在,但不允许存在波形线。选项D,正确的表述应为“某项工作的自由时差为零时,其总时差不一定为零;而某项工作的总时差为零时,则其自由时差必为零”。


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