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新版各地二级建造师管理考核预习题与做题app

微微考网 二建建设工程施工管理 2020-11-3 13:30:17

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每个人都不得不面对考试, 在面对《新版各地二级建造师管理考核预习题与做题app》时,莎士比亚曾经说过,本来无望的事,大胆尝试,往往能成功。这不禁令我们深思。 这不禁令我们深思。 我认为,学习是学习者态度的函数,而不是复习遍数的函数。既然如此,我们就废话少说,那开始我们就来找答案吧!最后的祝福:我在这里支持着你,鼓励着你,为你加油!


    第1题:根据《标准施工招标文件》,对于承包人向发包人的索赔请求,其索赔意向通知书应交由()审核。

    A.业主

    B.设计人

    C.监理人

    D.项目经理

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    参考解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人)向对方表明索赔愿望.要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。


    第2题:关于建设工程项目结构分解的说法,正确的有()

    A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署

    B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

    C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

    D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点

    E.单项项目也可进行项目结构分解

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    第3题:下列合同实施偏差分析的内容中,不属于合同实施趋势分析的是()。

    A.总工期的延误

    B.项目管理团队绩效奖惩

    C.总成本的超支

    D.最终工程经济效益水平

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    第4题:施工质量事故发生以后,按规定的时间和程序,及时向施工企业报告事故的状况。积极组织事故调查的人,应该是()

    A.施工项目负责人

    B.施工技术负责人

    C.施工单位质检员

    D.项目总监理工程师

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    参考解析:施工单位项目经理应指定技术,安全,质量等部门的人员,会同企业工会,安全管理部门组成调查组,开展调查


    第5题:根据施工技术交底有关规定,项目开工前向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底的人,应该是()

    A.项目经理

    B.项目质检员

    C.项目专职安全员

    D.项目技术负责人

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    第6题:施工企业建立施工项目成本管理责任制.开展成本控制和核算的基础是()。

    A.施工成本预测

    B.施工成本分析

    C.施工成本考核

    D.施工成本计划

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    参考解析:施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制.开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。


    第7题:以下关于施工平行发承包模式的特点,说法错误的是()。

    A.对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则

    B.需全部施工图完成后才进行招标,对进度控制不利

    C.业主要负责所有施工承包合同的招标.合同谈判.签约,招标工作量大,对业主不利

    D.业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择

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    参考解析:进度控制方面,某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期。即B错误。


    第8题:建设项目总承包的核心意义在于()。

    A.合同总价包干降低成本

    B.总承包方负责“交钥匙”

    C.设计与施工的责任明确

    D.为项目建设增值

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    参考解析:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。


    第9题:双代号网路计划中的关键线路是指()。

    A.总时差为零的线路

    B.总的工作持续时间最短的线路

    C.经确定,不会发生转移的线路

    D.自始至终全部由关键工作组成的线路

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    参考解析:双代号网络图中,自始至终全部由关键工作组成的线路是关键线路,故选项D正确,注意,如果本题问的是单代号网络图,或者没有明确是双代号网络图,则选项D不正确。选项A,时差是工作的时差,一般不说线路的总时差,而且关键线路上工作的总时差不一定为0,只有计划工期等于计算工期时关键工作的总时差才为0,故选项A错误;选项B,关键线路应该是总的工作持续时间最长的线路,而不是最短;选项C,关键线路在执行过程中,可能发生转移。故选D。


    第10题:根据《建设工程质量管理条例》,对因过错造成一般质量事故的相关注册执业人员,责令其停业执业的时间为()年。

    A.2

    B.1

    C.3

    D.5

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