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新版贵州省贵阳一级建造师管理测试模拟真题带重点资料

微微考网 一建工程项目管理 2020-6-12 7:24:58

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    第1题:甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业依法选定的分包方,丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲.乙.丙企业在施工及管理中关系的说法,正确的是()。

    A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

    B.丙企业只听从业主的指令

    C.丙企业只听从乙企业的指令

    D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

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    第2题:建设工程项目职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故.保护()的健康与安全.保障人民群众的生命和财产免受损失。

    A.员工

    B.访问者

    C.产品生产者

    D.作业人员

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    第3题:矩阵式项目组织机构的指令来源为()个。

    A.1

    B.2

    C.3

    D.4

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    第4题:根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的第一步工作是()。

    A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上

    B.绘制标时网络计划

    C.计算各工作的最早时间

    D.确定各节点的位置号

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    参考解析:本题是一个比较冷的题目。直接法绘制双代号时标网络计划图,直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下:1)将起点节,点定位在时标计划表的起始刻度线上;2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线;3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后,定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上,某些工作的箭线长度不足以到达该节点时,用波形线补足,箭头画在波形线与节点连接处;4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置,直至网络计划终点节点定位,绘图完成。P131。


    第5题:()的质量验收,应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术.质量负责人等进行验收。

    A.分项工程

    B.分部工程

    C.单位工程

    D.检验批

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    参考解析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术.质量负责人等进行验收。P199。


    第6题:在施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括()。

    A.工程概算与工程预算的比较

    B.工程合同价与工程预算的比较

    C.工程款支付与工程概算的比较

    D.工程款支付与工程合同价的比较

    E.工程决算与工程概算的比较

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    第7题:建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是()。

    A.反馈机制

    B.动力机制

    C.约束机制

    D.持续改进机制

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    参考解析:动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制,它来源于公正.公开.公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。


    第8题:项目决策阶段中的合同策划其主要工作内容包括()。

    A.方案设计竞赛的组织;

    B.项目管理委托.设计.施工.物资采购的合同结构方案;

    C.决策期的合同结构

    D.决策期的合同内容和文本

    E.实施期合同结构总体方案

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    第9题:施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是()。

    A.明确各项管理工作的流程

    B.详细分解项目实施各阶段的工作

    C.落实各工作部门的具体人员

    D.检查各项管理工作的执行情况

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    参考解析:在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。


    第10题:对于一个施工项目而言,成本计划按其作用分类主要有()。

    A.估算性成本计划

    B.竞争性成本计划

    C.预算性成本计划

    D.指导性成本计划

    E.实施性成本计划

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