湖南省二级建造师管理真题库内部题库

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非洲曾经说过，最灵繁的人也看不见自己的背脊。带着这句话，我们还要更加慎重的对待这个问题。 带着这句话，我们还要更加慎重的对待这个问题。 我们都知道，《湖南省二级建造师管理真题库内部题库》只要有意义，那么就必须慎重考虑。既然如此，读万卷书，行万里路。能认真找到这里来的你，肯定是一个认真人，那开始我们做题吧！最后祝福你:就要考试了，放开往日的学习中的紧张，用一颗平常心去轻松面对，相信你会考出自己理想的成绩的。愿好运一直陪伴着你!

第1题:措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术.生活.安全.环境保护等方面的费用，下列属于措施项目费的有()。

A.大型机械设备进出场及安拆费

B.工程排污费

C.已完工程及设备保护费

D.二次搬运费

E.脚手架工程费

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参考解析:措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术.生活.安全.环境保护等方面的费用。内容包括:1.安全文明施工费(环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费)2.夜间施工增加费3.二次搬运费4.冬雨期施工增加费5.已完工程及设备保护费6.工程定位复测费7.特殊地区施工增加费8.大型机械设备进出场及安拆费9.脚手架工程费。工程排污费属于规费。

第2题:根据《生产安全事故应急预案管理办法》，施工单位应急预案未按照规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予()的处罚。

A.责令停产停业整顿并处三万元以下罚款

B.三万元以上五万元以下罚款

C.一万元以上三万元以下罚款

D.责令停产停业整顿并处五万元以下罚款

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第3题:《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001--2004由()五大要素构成。

A.方针.策划.实施与运行.检查和纠正措施.管理评审

B.范围.总要求.方针.实施与运行.管理评审

C.引用文件.方针.策划.实施与运行.检查和纠正措施

D.术语和定义.方针.实施与运行.检查和纠正措施.管理评审

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参考解析:环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环.不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同，即由"环境方针—策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审"五大要素构成的动态循环过程组成，体现了持续改进的动态管理思想。

第4题:对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的()。

A.立项时间目标

B.竣工时间目标

C.启用时间目标

D.运营时间目标

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参考解析:进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产.道路建成可以通车.办公楼可以启用.旅馆可以开业的时间目标等。

第5题:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，属于承包人工作的有()。

A.负责编制施工组织设计

B.科学安排作业计划

C.组织编制年.季.月施工计划

D.负责工程测量定位

E.负责与监理.设计及有关部门联系

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第6题:下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是()。

A.利用小锤检查面砖铺贴质量

B.利用全站仪复查轴线偏差

C.利用酚酞液观察混凝土表面碳化

D.利用磁场磁粉探查焊缝缺陷

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参考解析:目测法，看，摸，敲，照。B实测法，C理化实验法，D无损检测法。

第7题:下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是()。

A.自行决定是否分包及选择分包企业

B.编制和确定政府监管的招标方案，评选和确定投标.中标单位

C.指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

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参考解析:项目经理具有以下权限:①参与项目招标.投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作:④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系;⑨法定代表人授予的其他权利。

第8题:下列责任中，属于行政处罚的有()。

A.罚金

B.责令停产停业

C.暂扣或者吊销执照

D.行政拘留

E.赔偿损失

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参考解析:本题考查的是建设工程行政处罚的种类及承担方式。行政处罚有:警告.罚款.没收违法所得.没收非法财物.责令停产停业.暂扣或者吊销许可证(执照).行政拘留。

第9题:关于建设工程施工招标标前会议的说法，正确的有()。

A.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间.地点召开的会议

B.标前会议纪要与招标文件不一致时，应以招标文件为准

C.标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给每个投标人

D.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间

E.招标人的答复函件对问题的答复须注明问题来源

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第10题:与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有()。

A.整个项目的合同总额确定有依据

B.施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价

C.通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资

D.一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标

E.业主对分包单位的选择具有控制权

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