江苏南京三类人员项目负责人考试题型

	题库名称：	江苏南京三类人员项目负责人考试题型-ID:3274
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[下面节选部分考试题库]

第1题:项目管理任务分工表是()的一部分。

A.项目组织设计文件

B.项目结构分解

C.项目工作流程图

D.项目管理职能分工

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参考解析:每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

第2题:项目质量监督机构在监督检查过程中发现门窗工程质量不合格，并查实是承包商原因造成，则应签发()

A.临时收缴资质证书通知单

B.吊销资质生疏通知单

C.质量问题整改通知单

D.全部暂停施工指令单

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第3题:某基础工程，施工合同约定的计日工每日工资标准为40元。在基坑开挖过程中，由于业主未按合同约定履行与现场周边村民协调的职责，造成承包商8人窝工5天，而承包商由于劳动力计划安排不当，导致5人窝工10天。则承包商在基坑开挖过程中可提出的人工费索赔为()元。

A.0

B.1600

C.2000

D.3600

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参考解析:承包商提出的人工索赔费，只包括由于业主原因造成的承包商8人窝工5天，故索赔额为8×5×40=1600元。

第4题:根据《建设工程项目管理范围》(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理的权限有()

A.向外筹集项目建设资金

B.自助选择分包人

C.参与组建项目经理部

D.制定项目内部计酬办法

E.主持项目经理部工作

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第5题:下列工程任务或工作中，可作为施工合同跟踪对象的有()

A.工程施工质量

B.工程施工进度

C.业主工程款项支付

D.政府质量监督部门的质量检查

E.施工成本的增加和减少

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第6题:某分项分部工程预算单价为300元/M3，计划一个月完成工程量100M3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160M3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/M3。则该分项分部工程的费用偏差为()元。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000

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第7题:项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括()。

A.组织项目管理班子

B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同

D.选择施工作业队伍

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参考解析:项目经理权力包括选项ABD所列内容，而不包括签署项目参与人员聘任合同。故选C。

第8题:根据文明工地标准，施工现场必须设置“五牌一图”，其中的“一图”是()。

A.施工进度网络图

B.安全管理流程图

C.大型施工机械布置图

D.施工现场平面布置图

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第9题:建设工程施工组织总设计的编制依据有()

A.相关规范.法律

B.合同文件

C.施工企业资源配置情况

D..建设地区基础资料

E.工程施工图纸及标准图

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第10题:工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包和工程项目管理的意义是()。

A.主要意义在于"交钥匙"

B.深化我国工程建设项目组织实施方式改革

C.提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益

D.规范建筑市场秩序的重要措施

E.加快与国际工程承包和管理方式接轨

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