福建省注册监理工程师答题

我坚信，我们付出了汗水，经受了考验，理想中优秀分数的大门就一定会为我们而敞开，让我们继续艰辛却快乐的求学之路!这样看来，对个人而言，《福建省注册监理工程师答题》不仅仅是一个重大的考试，还可能会改变一个人的人生。别林斯基曾经说过，好的书籍是最贵重的珍宝。我们希望诸位也能好好地体会这句话。 我们希望诸位也能好好地体会这句话。 这样看来，珍惜每一次考试可以使生命变的更有价值。能认真找到这里来的你，肯定是一个认真人，那开始我们做题吧！

案例分析题(共有6题)

第题:某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了合同，工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15%。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1；工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。
施工过程中发生如下事件：
【事件1】：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。
【事件2】：为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2增加到5400m2；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2减少到1600m2。外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元/m2，干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/m2。
【事件3】：经招标，施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备，花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第7个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元；施工单位前7个月计划完成的工程量价款见表2014-6-1


问题：

事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款？说明理由。

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事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少？调整外墙装后可降低工程造价多少万元？

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事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求？说明理由。

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该工程预付款总额是多少？分几个月扣回？根据表6—1计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。

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第1题:某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款：
⒈乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
⒉甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
⒊乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
⒋监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。
⒌无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期不予顺延。
⒍乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告7天内按乙方提供的实际完成的工程量报告进行计量，并在计量前24小时前通知乙方。

业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?

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请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?

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若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?

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第2题:某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。
事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
问题：

指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

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指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

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指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。

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分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

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事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

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第3题:北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后，监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。

该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则?

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建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?

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第4题:    某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A，B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单位计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材，水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价表如表1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图3所示。


施工过程中，发生如下事件。
事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建调单位不同意另行支付。
事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称；施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。
事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3，施工单位调整方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.41%。
事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇材料价格大幅上涨，造成F，G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F，G工作结算单位的要求，经测算，F，G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%，35%和10%。


问题：

事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。

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指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。

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事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单位（计算结果精确到小数点后两位）。

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事件4中，施工单位提出调整工作F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

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计算4，5，6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）。

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第5题:某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图样，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：

指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

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指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

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事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?

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事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

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事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

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