首页 > 二建建筑工程

企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是()。

微微考网 二建建筑工程 2022-3-19 7:51:16

    身为一名社会人再次进行考试,备受压力与煎熬,深知考试的重要,祝愿每一位即将参加考试的同学都能实现自己的证书梦!经过上述讨论,《企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是()。》,到底应该如何实现我们的目的呢? 米歇潘曾经说过,生命是一条艰险的峡谷,只有勇敢的人才能通过。这启发了我们, 这启发了我们, 经过上述讨论,黑发不知勤学早,白首方悔读书迟。能认真找到这里来的你,肯定是一个认真人,那开始我们就来做题吧!


      问题:企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是()。

      A.线性职能式

      B.穿透式

      C.事业部式

      D.矩阵式

      参考答案:查看最佳答案

      更多最新建筑行业考试资料--企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是()。请关注上面的微.信.公.众.号:建题帮,手机随时随地刷题学习更方便哟!




        问题:按照《建筑施工企业主要负责人.项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》,()应当每天在施工现场开展安全检。

        A.项目专职安全生产管理人员

        B.企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员

        C.项目负责人

        D.企业主要负责人

        查看答案:点击查看答案


        问题:某水利工程施工项目经过招标,建设单位选定A公司为中标单位。双方在施工合同中约定,A公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业公司,业主负责采购设备。

          该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件:

          事件1:施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达;G公司的投标文件未密封。

          事件2:桩基工程施工完毕,已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑,建议建设单位采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合,总监理工程师要求A公司给予配合,A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。

          事件3:若桩钻孔取样检验合格,A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损失,并顺延所影响的工期。

          事件4:建设单位采购的配套工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点,并向监理机构提交因此增加的保管费支付申请。

          事件5:C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失,要求建设单位重新采购供货。

        查看答案:点击查看答案


        问题:项目决策阶段对环境治理方案进行技术经济比较时,不作为比较内容的()

        A.技术水平对比

        B.管理及监测方式对比

        C.安全生产条件对比

        D.环境效益对比

        查看答案:点击查看答案


        版权声明

        本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
        本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
        本文地址://wwkao.com/Article/25777.html

        留言与评论(共有 0 条评论)
        验证码:
        后台-系统设置-扩展变量-手机广位-评论底部广位

        微微考网

        wwkao.com

        统计代码 | 粤ICP备18030163号

        Powered By 微微考网

        使用手机软件扫描微信二维码

        关注我们可获取更多热点资讯

        感谢微微考网友情技术支持