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甘肃省兰州二级建造师管理题目押题

微微考网 二建建设工程施工管理 2020-3-6 9:00:09

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    第1题:下列施工方进度控制的措施中,属于管理措施的有()

    A.构建施工监督控制的组织体系

    B.用工程网络计划技术进行进度管理

    C.选择合理的合同结构

    D.采取进度风险的管理措施

    E.编制与施工进度相适应的资源需求计划

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    第2题:某工程项目施工合同约定竣工时间为2016年12月30日,合同实施过程中因承包人施工质量不合格返工导致总工期延误了2个月;2017年1月项目所在地政府出台了新政策,直接导致承包人计入总造价的税金增加20万元。关于增加的20万元税金责任承担的说法,正确的是()。

    A.由承包人和发包人共同承担,理由是国家政策变化,非承包人的责任

    B.由发包人承担,理由是国家政策变化,承包人没有义务承担

    C.由承包人承担,理由是承包人责任导致延期.进而导致税金增加

    D.有发包人承担,理由是承包人承担质量问题责任,发包人承担政策变化责任

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    第3题:根据《建筑工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),关于投标人采用定额组价方法编制综合单价的说法,正确的是()。

    A.一个清单项目可能对应多个定额子目

    B.清单工程量可以直接用于计价,因为与定额子目的工程量肯定相等

    C.人.料.机的消耗量根据政府颁发的消耗量定额确定,一般不能调整

    D.人.料.机的单价按照市场价格确定,一般不能调整

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    参考解析:B不能直接用于计价,C可以调整,D可以调整。


    第4题:与施工平行发包模式相比,施工总承包模式对业主不利的方面是()

    A.合同管理工作量增大

    B.组织协调工作量增大

    C.建设周期比较长,对项目总进度控制不利

    D.开工前合同价不明确,不利于对总造价的早期控制

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    第5题:在施工质量管理中,以控制人的因素为基本出发点而建立的管理制度是()。

    A.见证取样制度

    B.专项施工方案论证制度

    C.执业资格注册制度

    D.建设工程质量监督管理制度

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    参考解析:人的因素这里讲的“人”,包括直接参与施工的决策者.管理者和作业者。人的因素影响主要是指上述人员个人的质量意识及质蜇活动能力对施工质量的形成造成的影响。我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等,从本质上说,就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。在施工质量管理中,人的因素起决定性的作用。所以,施工质量控制应以控制人的因素为越本出发点。人,作为控制対象,人的工作应避免失误;作为控制动力,应充分调动人的积极性,发挥人的主导作用必须有效控制参与施工的人员素质,不断提高人的质量活动能力,才能保证施工质量。


    第6题:某工程按月编制成本计划如下图所示,若6月.7月实际完成的成本为700万元和1000万元其余月份的实际成本与计划相同,则关于成本偏差的说法正确的是()。

    A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元

    B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元

    C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元

    D.第7个月末的实际成本累计值为3550万元

    E.若绘制s型曲线,全部工作必须按照最早开工时间计算

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    参考解析:E最早开始时间或最迟开始时间计算。


    第7题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的职责有()

    A.确保项目资金落实到位

    B.主持编制项目管理实施规划

    C.接受项目审计

    D.主持工程竣工验收

    E.建立项目管理体系

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    第8题:施工现场()人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期掏油.清理杂物,防止污染水体。

    A.50

    B.80

    C.100

    D.150

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    参考解析:施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期掏油.清理杂物,防止污染水体。


    第9题:关于建没工程施工现场环境污染处理措施的说法,正确的是()

    A.存放化学溶剂的库房地面和高250mm墙面必须进行防渗处理

    B.所有固体废弃物必须集中储存且有醒目标识

    C.施工现场搅拌站的污水可经排水沟直接排入城市污水管网

    D.现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水应倾倒在基坑中

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    第10题:钢结构深化设计工作流程,属于工作流程组织中的()。

    A.管理工作流程组织

    B.物质流程组织

    C.信息处理工作流程组织

    D.设计工作流程组织

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    参考解析:工作流程组织包括:①管理工作流程组织,如投资控制.进度控制.合同管理.付款和设计变更等流程;②信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;③物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程.弱电工程物资采购工作流程.外立面施工工作流程等。


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