发承包双方在合同中约定直接成本实报实销，发包方再额外支付笔报酬，若发生设计变更或增加新项目。当直接费超过估算成本的10%时，固定的报酬也要增加。此合同属于成本加酬金合同中的()。

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问题:发承包双方在合同中约定直接成本实报实销，发包方再额外支付笔报酬，若发生设计变更或增加新项目。当直接费超过估算成本的10%时，固定的报酬也要增加。此合同属于成本加酬金合同中的()。

A.成本加固定比例合同

B.成本加奖金合同

C.成本加固定费用合同

D.最大成本加费用合同

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更多最新建筑行业考试资料--发承包双方在合同中约定直接成本实报实销，发包方再额外支付笔报酬，若发生设计变更或增加新项目。当直接费超过估算成本的10%时，固定的报酬也要增加。此合同属于成本加酬金合同中的()。请关注上面的微.信.公.众.号：建题帮，手机随时随地刷题学习更方便哟！

参考解析:成本加固定费用合同:根据双方讨论同意的工程规模.估计工期.技术要求.工作性质及复杂性.所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工.材料.机地台班等直接成本则实报实销。如果设计变更或新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例(如10%)时，固定的报酬也要增加。

问题:某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下:方案一的投资额是600万，年净收益120万元；方案二投资额450万，年净收益100万；方案三投资额420万，年净收益90万；方案四投资额400万，年净收益80万。设该项目的标准投资回收期为6年，则该企业应选择()。

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

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参考解析:本题考查的是:标准投资回收期法。考核标准投资回收期法的运用。方案1的回收期=600/120=5;方案2=450/100=4.5;方案3=420/90=4.6；方案4=400/80=5.最优方案为方案2.故本题答案为B。

问题:与平行发包或陆续发包方式相比，对发包人而言，建设项目总承包模式的优点包括()。

A.简化了对设计.招标.实施过程管理的工作内容

B.采用固定工期.固定费用方式，建设的预期目标容易实现

C.最大程度保证设计方案最优

D.减少了设计变更和承包人的索赔

E.加强了实施阶段发包人对承包人的监督和检查

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参考解析:总承包方式的优点:单一的合同责任;固定工期.固定费用;可以缩短建设周期;减少设计变更;减少承包人的索赔。总承包方式的缺点:设计不一定是最优方案;减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。

问题:.专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对有()情况的，应当立即制止。

A.违章指挥

B.检查

C.详细记录

D.违章操作

E.观察

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