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河南省一建管理在线模拟,难度大不大?

微微考网 一建工程项目管理 2026/1/5 17:16:40

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时光如流水一般,一去不返。分别一 年,不知你是否过的还好,也许还是那样!眼看考试就要来了,向前看,相信自己,我会在远方为你送去最真挚的祝福,付出就会有收获的!放松心情,去迎接挑战,我相信你,你一定是最出色的!既然如此,《河南省一建管理在线模拟,难度大不大?》,到底应该如何实现我们的目的呢? 鲁巴金曾经说过,读书是在别人思想的帮助下,建立起自己的思想。我们希望诸位也能好好地体会这句话。 我们希望诸位也能好好地体会这句话。 既然如此,黑发不知勤学早,白首方悔读书迟。既然如此,我们就废话少说,那开始我们就来练题吧!


    第1题:下列施工检验批验收的做法中,正确的是()。

    A.存在一般缺陷的检验批应推倒重做

    B.某些指标不能满足要求时,可予以验收

    C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求,可按技术处理方案进行验收

    D.经加固处理后仍不能满足安全要求的分部工程可缺项验收

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    参考解析:本题考查:本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理。,选项分析:施工过程质量验收不合格的处理:“存在一般缺陷的检验批应推倒重做”错误。在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;“某些指标不能满足要求时,可予以验收”错误。个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;“经加固处理后仍不能满足安全要求的分部工程可缺项验收”错误。通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。


    第2题:某工程采用工程总承包的模式,则()也是工程总承包方项目管理的任务。

    A.协助业主进行项目总进度目标的控制

    B.协助业主进行项目前期报批进度的控制

    C.协助业主进行项目设计进度的检查

    D.协助业主进行供应商供货进度的检查

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    第3题:适宜用于大的组织系统的组织结构模式是()。

    A.管理组织结构

    B.矩阵组织结构

    C.线性组织结构

    D.职能组织结构

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    第4题:属于项目进度控制经济措施的有()。

    A.编制资金需求计划

    B.重视信息技术在进度控制中的应用

    C.采取经济激励措施

    D.对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用

    E.编制项目进度控制的工作流程

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    第5题:在工程监理过程中,监理人如果发现工程承包人的人员工作不力,可以要求()

    A.终止承包人合同

    B.承包人调换有关人员

    C.业主撤换有关人员

    D.暂停施工

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    第6题:对建设工程项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。

    A.组织

    B.经济

    C.技术

    D.管理

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    第7题:工程网络计划中,工作A的紧后工作为B和C,工作B的最迟开始时间为第14天,最早开始时间为第10天;工作C的最迟完成时间为第16天,最早完成时间为第14天,工作A和工作B.C的间隔时间均为5D,则工作A的总时差为()D。

    A.3

    B.7

    C.8

    D.10

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    第8题:关于影响系统目标实现因素的说法,正确的是()。

    A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

    B.系统组织决定了系统目标

    C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

    D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

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    参考解析:本题考查:本题考查的是系统的目标和系统的组织的关系。,选项分析:组织是目标能否实现的决定性因素,系统的目标决了系统的组织。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有:(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。


    第9题:下列属于评标详细评审的是()。

    A.对投标人的投标资格进行审查

    B.对投标文件的完整性.投标担保的有效性进行审查

    C.对投标文件的技术方案.技术措施.技术手段的先进.合理.安全性进行分析评价

    D.对投标人的人员配备.组织结构.进度计划的可靠性.经济性等进行分析评价

    E.对投标文件的报价高低.报价构成等进行分析

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    第10题:基于互联网的项目信息门户是()

    A.为单一项目服务的公用信息平台

    B.为众多项目服务的私有信息平台

    C.为单一项目服务的私有信息平台

    D.为众多项目服务的公用信息平台

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