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2026年重庆市注册一级建造师电子题库

微微考网 一建工程项目管理 2026/1/22 12:53:14
2026年重庆市注册一级建造师电子题库 题库名称: 2026年重庆市注册一级建造师电子题库-ID:1765
题库版本: ver1.3.9
更新时间: 最近更新
推荐指数: ★★★★★
本月促销价: ¥58.8 元
开发个体: 建题帮注册一级建造师资格考试建题帮APP题库研究中心
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题库介绍

2026年重庆市注册一级建造师电子题库是《建题帮APP》考试最新在线题库之一,是专门为参加“注册一级建造师”的朋友量身提供的模拟考试平台,是个人、培训学校进行考试前训练、备考冲刺的提分技巧模拟考试平台,题型丰富,图文并茂,内容全面,题库设计符合考试新大纲,海量试题。软件包含了超有价值的模拟考试考场,有错题统计顺序练题等功能,就跟真实考场考试一样。建题帮APP助您考试成功早日拿证!APP软件中的题型和题量详细情况介绍如下:
题量内容:模拟试题库共有1765道试题,可以任意组成模拟考场试卷练习17套,以及多条考试介绍和考试指南(辅导资料,重点知识点等)。
1.模拟考场
题型:单选题,多选题,判断题,案例分析题,共用题干
题量:1765道

2.重点知识点
类型:精华宝典知识
注册一级建造师重点知识
3.考试指南
建设工程质量管理条例
中华人民共和国安全生产法
建设工程安全生产管理条例
中华人民共和国建筑法
4.考试介绍
住房和城乡建设领域现场专业人员考试:考试介绍
住房和城乡建设领域现场专业人员考试:报考条件
住房和城乡建设领域现场专业人员考试:考试科目
住房和城乡建设领域现场专业人员考试:注意事项

题型:单选题
题量:1765道
题量内容:模拟试题库共有1765道试题,可以任意组成17套模拟考场试卷。

[下面节选部分考试题库]


第1题:施工质量控制按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段可分为()质量控制。

A.施工准备、施工过程、竣工验收

B.分项工程、分部工程、单位工程

C.施工人员、建筑材料、机械设备

D.投入的物质资源、施工过程、完成工程产出品

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第2题:在采购执行计划中,不包括()。

A.采购工作范围和内容

B.特殊采购事项的处理原则

C.采购岗位设置及其主要职责

D.施工技术管理计划

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参考解析:本题考查:工程参建各方主体管理目标和任务。,选项分析:选项A、B、C均在采购执行计划中有涉及,而选项D属于施工管理的内容,与采购执行计划无关,故答案为D。


第3题:建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的()。

A.评审、备案、实施和奖惩

B.制订、评审、备案和实施

C.评审、备案、实施和落实

D.制订、备案、实施和奖惩

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参考解析:本题考查:本题考查的是生产安全事故应急预案的管理。,选项分析:建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。


第4题:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,在合同价方面的优点有()。

A.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的

B.在施工总承包模式下,分包合同价对业主是透明的

C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利

D.一般只确定总承包管理费率

E.某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据

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第5题:已知工程F有且仅有两项并行的幕后工作G和H,G工作的最迟开始时间为第12天,最早开始时间为第8天;H工作的最迟完成时间为第14天,最早完成时间为第12天;工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天,则F工作的总时差为()天。

A.0

B.5

C.7

D.9

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第6题:施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习,这体现了安全隐患治理原则中的()原则。

A.预防与减灾并重治理

B.单项隐患综合治理

C.冗余安全度治理

D.直接与间接隐患并治

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参考解析:本题考查:本题考查的是建设工程安全隐患的处理。,选项分析:预防与减灾并重治理原则:治理安全事故隐患时,需尽可能减少发生事故的可能性,如果不能安全控制事故的发生,也要设法将事故等级减低。但是不论预防措施如何完善,都不能保证事故绝对不会发生,还必须对事故减灾作好充分准备,研究应急技术操作规范。如应及时切断供料及切断能源的操作方法;应及时降压、降温、降速以及停止运行的方法;应及时排放毒物的方法;应及时疏散及抢救的方法;应及时请求救援的方法等。还应定期组织训练和演习,使该生产环境中每名干部及工人都真正掌握这些减灾技术。


第7题:下列项目管理组织机构形式中,未明确项目经理角色的是()组织机构。

A.职能制

B.弱矩阵制

C.平衡矩阵制

D.强矩阵制

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参考解析:本题考查:工程项目管理组织结构形式。,选项分析:弱矩阵制组织中,并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。


第8题:下列干扰事件中,承包商不能提出工期索赔的是()。

A.开工前业主未能及时交付施工图纸

B.工程师指示承包商加快施工进度

C.异常恶劣的气候条件

D.业主未能及时支付工程款造成工期延误

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参考解析:下列干扰时间中,承包商不能提出工期索赔的是工程师指示承包商加快施工进度。


第9题:采用(),双方结算比较简单,但由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见费。

A.固定总价合同

B.固定单价合同

C.变动单价合同

D.成本加酬金合同

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第10题:运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制,首先进行的工作是()。

A.分析并确定影响投资控制的因素

B.分析投资构成,确定投资控制的重点

C.收集经验数据,为投资控制提供参考值

D.进行投资目标分解,确定投资控制的计划值

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参考解析:项目目标动态控制的准备工作第一步:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。


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