2026年二级建造师管理在线测试题目

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第1题:关于施工项目经理的地位.作用的说法，正确的有()。

A.项目经理是一种专业人士的名称

B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

C.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理

D.没有取得建造师执业资格的人员不能担任施工项目的项目经理

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参考解析:选项A，项目经理是一个工作岗位的名称。选项C，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。选项D，大.中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

第2题:下列有关工程项目进度网络图绘制的表述，正确的有()。

A.单代号网络图中可以有多个起点节点

B.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)

C.双代号网络图中节点的编号必须连续

D.单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示

E.网络图中所有节点都必须有编号

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第3题:根据《建设工程监理规范》，总监理工程师的职责有()。

A.负责编制监理实施细则

B.组织审查和处理工程变更

C.组织审核竣工结算

D.组织工程竣工验收

E.组织整理监理文件资料

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第4题:采用控制图法分析工序质量状况时，可判定为生产状态异常的情形有()。

A.连续2点至少有1点在中心线同一侧

B.连续3点至少有2点落在二倍标准差与三倍标准差界限内

C.连续7点至少有3点落在二倍标准差与三倍标准差界限内

D.连续7点在中心线同一侧

E.连续20点至少有5点在中心线同一侧

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第5题:根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标［2013］44号)文，按照要素构成应计入建筑安装工程费的有()。

A.材料费

B.税金

C.企业管理费

D.措施费

E.规费

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第6题:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从()开始直到()的全过程。

A.招标阶段，竣工验收

B.投标阶段，竣工验收

C.招标阶段，保修期结束

D.投标阶段，保修期结束

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工成本管理的任务与措施。，选项分析:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

第7题:绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是()。

A.按施工成本组成编制

B.按子项目组成和按工程进度相结合编制

C.按工程进度编制

D.按施工成本组成和工程进度相结合编制

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工成本计划的编制方法。，选项分析:时间一成本累积曲线的绘制步骤如下:(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额；(4)按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。故“按施工成本组成和工程进度相结合编制”的说法最符合题意。

第8题:为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是()。

A.调整项目目标

B.采取纠偏措施进行纠偏

C.收集项目目标的实际值

D.比较项目目标的实际值与计划值

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目目标控制原理。，选项分析:项目目标动态控制的工作程序如下:1.项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资／成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资／成本、计划进度和质量标准等)。2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。因此，“收集项目目标的实际值”最符合题意。

第9题:在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据()及项目的具体情况而定。

A.企业管理费的构成

B.企业管理的体制和机制

C.工程的难易程度

D.企业自身的经营管理水平

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第10题:某工程由于图纸.规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的()。

A.成本加固定费用合同

B.成本加固定比例费用合同

C.最大成本加费用合同

D.成本加奖金合同

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参考解析:本题考查的是成本加酬金合同的形式，成本加奖金合同，在招标时，当图纸规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。