一建管理考试，到底有多容易考过？

可能很多人都在寻求《一建管理考试，到底有多容易考过？》，亚伯拉罕·林肯曾经说过，我这个人走得很慢，但是我从不后退。带着这句话，我们还要更加慎重的对待这个问题。 带着这句话，我们还要更加慎重的对待这个问题。 既然如此，珍惜每一次考试可以使生命变的更有价值。既然如此，我们就废话少说，那开始我们好好看题吧！最后的祝福:考试加油!亲爱的朋友，平和一下自己的心态，控制自己的情绪，以平常心态应考，考完一门忘一门，让自己尽量放松，好好休息。希望你一举通过喔!

第1题:当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

A.资源强度小或费用低

B.直接费用高

C.资源强度大或费用高

D.工作时间长

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第2题:关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作，压缩其作业持续时间。

A.资源强度小且持续时间短

B.资源强度大或持续时间短

C.资源强度小或费用低

D.资源强度大且费用高

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参考解析:当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

第3题:当计算工期不能满足计划工期时，可通过压缩关键工作的持续时间来进行调整，关键工作应满足的要求是()。

A.有充足备用资源

B.新近安排实施

C.平行线路比较少

D.所需增加费用相对较少

E.不影响质量和安全

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第4题:建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是()。

A.在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分

B.建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律保护

C.双方在合同谈判结束后，即形成正式的合同文件

D.在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认

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第5题:关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。

A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。

B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。

C.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。

D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。

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第6题:项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是()。

A.③-②-①-④

B.③-②-④-①

C.②-③-④-①

D.①-③-②-④

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参考解析:本题考查的是项目风险管理的工作流程。

第7题:项目结构的编码依据是()。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

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参考解析:项目结构的编码依据项目结构图。P22。

第8题:赢得值法进行进度费用综合分析，基本参数有()。

A.计划工作实际费用

B.计划工作预算费用

C.已完工作实际费用

D.已完工作预算费用

E.拟完工作实际费用

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第9题:在目标控制过程中，采用调整进度管理的方法和手段进行纠偏属于()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。，选项分析:管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

第10题:根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应编制专项施工方案并组织专家论证、审查的分部分项工程有()。

A.拆除工程

B.深基坑工程

C.地下暗挖工程

D.起重吊装工程

E.高大模板工程

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工单位与项目监理机构相关的工作。，选项分析:工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应编制专项施工方案并组织专家进行论证、审查。