2023年吉林省长春一级建造师管理模拟题

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一.单选题(共有70题，只有一个正确答案，错选不得分)

第题:某工程基础包含开挖基槽.浇筑混凝土垫层，砌筑砖基础三项工作，分三个施工段组织流水施工，每项工作均由一个专业班组施工，各工作在各施工段上的流水节拍分别是4天.1天和2天，混凝土热层和砖基础之间有1天的技术间歇。在保证各专业班组连续施工的情况下，完成该基础施工的工期是()天。

A.8

B.12

C.18

D.22

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参考解析:采用大差法计算流水步距分别为10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。

第1题:发包人应在收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内提出修改意见要求承包人修改，承包人应()。

A.向发包人收取修改费用

B.承担因自身原因造成修改的费用

C.承担因任何原固造成修改的费用

D.向工程师提交索赔报告

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第2题:建设工程项目施工成本偏差控制的关键是()。

A.核算

B.分析

C.控制

D.纠偏

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第3题:关于建筑材料采购合同履行过程中供货方的违约处理，不正确的是()。

A.供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以交货部分货款来计算违约金

B.如果违约金不足以偿付采购方的实际损失，采购方还可以另外提出补偿要求

C.供货方交付的货物品种.型号不符合合同约定，采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修

D.供货方交付的货物规格.质量不符合合同约定，如果采购方同意利用，应当按质论价

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第4题:“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.线性职能组织结构

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第5题:利用动态控制原理控制进度，在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的第一步是()。

A.收集实际进度数据

B.分解进度目标，确定进度控制的计划值

C.比较进度的计划值和实际值

D.发现进度控制的偏差，采取措施纠偏

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第6题:关于FIDC《永久设备和设计一建造合同条件》的说法正确的是()

A.适用于由发包人负责设计的工程项目

B.业主委派工程师负责合同管理

C.合同计价采用单价合同方式

D.承包商只负责提供设备及工程建造

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参考解析:其考查的FIDIC系列合同条件。选项A，适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目。选项C，工程合同计价采用总价合同方式，合同价格可随之调整。选项D，承包商要按照业主的要求进行设计，提供设备以及建造其他工程。P336。见赵春晓押题卷一，第68题。

第7题:项目质量控制体系得以运行的基础条件是()

A.项目合同结构合理

B.组织制度健全

C.人员和资源合理配置

D.程序性文件规范

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参考解析:本题考查项目质量体系的运行，是一个较为偏的记忆性冷门题目。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。P172。

第8题:建设工程项目施工成本偏差控制的核心是()。

A.分析

B.纠偏

C.控制

D.核算

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第9题:关于职业健康安全与环境管理体系内部审核的说法，正确的是()。

A.内部审核是对体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效的评价

B.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制

C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价

D.内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制

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第10题:下列有关成本管理，说法不正确的是()。

A.施工成本管理的首要环节是成本控制

B.编制施工成本计划时，应依据各种先进的技术经济定额

C.施工成本核算一般以单位工程为对象

D.成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程

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第11题:建设项目供货进度计划应包括的供货环节是()。

A.采购.制造.安装

B.采购.制造.运输

C.选型.制造.运输

D.选型.供货.存储

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参考解析:本题考查的是项目进度控制的任务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如，采购.加工制造.运输等。P116。

第12题:程序文件是()支持性文件。

A.质量记录

B.质量手册

C.设计交底

D.技术交底

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第13题:在工程项目开工前，监督机构接受()对建设工程质量监督的申报手续，并对其提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.总承包单位

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第14题:甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲.乙.丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业只听从乙企业的指令

D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

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第15题:利用直方图整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的()状况，从中掌握质量能力状态。

A.正常

B.异常

C.集中或离散

D.综合

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第16题:单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据()来编制。

A.施工方案图

B.施工计划图

C.施工图设计

D.施工平面图

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第17题:某工程合同价为1200万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加额外工程200万元，按照造价的比例进行分析，则承包商提出的工期索赔值为()。

A.4个月

B.6个月

C.10个月

D.12个月

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第18题:施工图预算的编制以()为主要依据。

A.施工定额

B.预算定额

C.概算定额

D.概算指标

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第19题:施工现场应急处置方案的内容主要有()。

A.应急工作原则

B.信息发布

C.应急预案体系

D.应急组织与职责

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参考解析:选项ABC属于综合应急预案编制的主要内容。

第20题:缺陷责任期从()起计算，由合同当事人在专用合同条款中约定，该期限最长不超过()。

A.工程竣工验收合格之日3年

B.工程通过竣工验收之日2年

C.工程竣工验收合格之日1年

D.工程通过竣工验收之日5年

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第21题:下列合同事件中，表示承包人工程施工任务结束的是()。

A.竣工结算

B.工程移交

C.竣工验收

D.工程保修

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参考解析:本题考查的是建设工程施工合同的分析内容。移交表示业主认可并接收工程；承包人工程施工任务的完结；工程所有权的转让；承包人工程照管责任的结束；业主工程照管责任的开始；保修责任开始。P312。

第22题:招标公告应在()上发布，以保证信息发布到必要的范围以及发布的及时与准确。

A.国家指定的报刊和信息网络

B.中国招标网

C.具有影响力的报刊和信息网络

D.行业内部媒介

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第23题:工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为()天。

A.3和0

B.3和2

C.5和0

D.5和3

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第24题:工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是()。

A.向监理工程师提出索赔证据

B.提交索赔报告

C.提出索赔意向通知

D.与业主就索赔事项进行谈判

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第25题:关于施工招标的相关内容，说法正确的是()。

A.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费.大市政配套费与拆迁补偿)3000万元以下的工程招标代理业务

B.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5工作日

C.指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告.招标公告，不得收取费用

D.投标文件单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准

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参考解析:选项A，乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费.大市政配套费与拆迁补偿)1亿元以下的工程招标代理业务;选项B，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日;选项D，投标文件单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。

第26题:建设工程项目质量控制是()。

A.建设工程项目目标控制的一个工作系统

B.业主方的质量管理体系

C.施工方的质量保证体系

D.业主方和施工方的质量管理体系

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第27题:项目经理在企业法定代表人授权范围内，可由其行使的管理权力是()。

A.调整项目技术负责人

B.调整项目投资目标

C.选择施工作业队伍

D.进行项目的利益分配

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第28题:工期索赔的计算方法不包括()。

A.直接法

B.间接法

C.比例分析法

D.网络分析法

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第29题:下列建设工程项目中，不适合采用成本加酬金合同的是()。

A.救灾工程

B.研究开发性质的工程

C.抢险工程

D.改建工程

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第30题:关于项目结构分析的说法，正确的是()。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

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参考解析:同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间.构成等进行逐层分解，群体项目.单体工程可以进行多层次分解。P13。

第31题:施工成本控制的过程控制程序中，下列说法正确的是()。

A.管理行为控制程序是过程控制的重点

B.指标控制程序是过程控制的基础

C.项目成本指标控制程序不包括调整改进成本管理方法

D.两者既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约

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第32题:施工质量控制应运用动态控制原理，进行事前.事中和事后控制，下列选项中表述不正确的是()。

A.施工质量控制点应选择施工难度大.对工程质量影响大或是发生质量问题危害大的对象进行设置

B.事前质量控制应编制质量计划.明确质量目标.落实质量责任

C.施工质量事中控制的关键是确保工序质量合格

D.自控主体的质量意识和能力是施工质量的决定性因素

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第33题:在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则()。

A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始

B.该项工作的延误会影响工程总工期

C.该项工作会变成关键工作

D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响

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参考解析:总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间;自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。故选项BCD错误。

第34题:总承包单位和分包单位对分包工程的质量承担()责任。

A.全部

B.部分

C.连带

D.相关

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第35题:建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是()。

A.反馈机制

B.动力机制

C.约束机制

D.持续改进机制

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参考解析:动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正.公开.公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。

第36题:发包人收到承包人的竣工验收报告后应在()天内组织验收，并在验收后(C)天内予以认可或者提出修改意见。

A.7，14

B.14，14

C.28，14

D.30，15

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第37题:某项目部按施工总进度计划.主体工程施工计划.钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同()组成的计划系统。

A.计划功能

B.项目参与方

C.计划深度

D.计划周期

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参考解析:记忆性题目。本题考查的是建设工程项进度计划的类型。由不同深度的进度计划系统包括:总进度规划.项目子系统进度计划.项目子系统中单项工程的进度计划。第122页。本题考查的是建设工程项目进度计划系统的内涵。有不同深度的进度计划系统。构成计划系统包括。总进度规划，计划。项目子进度，系统进度规划。项目子系统中的单项工程进度计划。等等第122页

第38题:在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于()的内容。

A.合同分析

B.合同跟踪

C.合同交底

D.合同实施控制

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参考解析:合同交底，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组.人员或分包单位。

第39题:不良行为记录是指经()以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实和行政处罚形成的记录。

A.县级

B.市级

C.省级

D.区级

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参考解析:不良行为记录是指建筑市场各方主体在工程建设过程中违反有关工程建设的法律.法规.规章或强制性标准和执业行为规范，经县级以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实和行政处罚，形成的不良行为记录。

第40题:工程成本应当包括()所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。

A.从工程投标开始至工程验收为止

B.从场地移交开始至项目移交为止

C.从合同签订开始至合同完成为止

D.从项目设计开始至竣工投产为止

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第41题:对于索赔费用中的人工费而言，只能索赔()。

A.基本工资

B.加班津贴

C.建设工程安全生产费用

D.完成合同之外的额外工作所花费的人工费

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第42题:工作流程组织包括管理工作流程组织.物质流程组织.信息处理的流程组织。某建设工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制.进度控制.质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。

A.信息处理工作流程组织

B.物质流程组织

C.施工作业流程组织

D.管理工作流程组织

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第43题:下列成本计划指标中，属于质量指标的是()。

A.单位工程成本计划额

B.设计预算成本计划降低率

C.设计预算成本计划降低额

D.材料计划成本额

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第44题:安全检查的主要内容包括().

A.查思想.查制度.查管理.查隐患.查整改.查事故处理

B.查计划.查制度.查监控.查隐患.查整改.查事故处理

C.查思想.查实施.查管理.查隐患.查监控.查事故处理

D.查计划.查制度.查管理.查监控.查整改.查事故处理

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第45题:工程质量控制中采用因果分析图法的目的是()。

A.找出工程中存在的主要质量问题

B.找出影响工程质量问题的最主要原因

C.全面分析工程中可能存在的质量问题

D.动态地分析工程中的质量问题

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参考解析:1-43题。因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

第46题:根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,下列安全事故中,属于较大事故的是()。

A.10人死亡，3000万元直接经济损失

B.3人死亡，4800万元直接经济损失

C.4人死亡，6000万元直接经济损失

D.2人死亡，9万元直接经济损失

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参考解析:本题考查的是职业伤害事故的分类。见赵春晓押题卷一，第53题。

第47题:对项目的工作流程组织进行调整，是项目目标动态控制的()措施。

A.管理

B.经济

C.组织

D.技术

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第48题:下列选项，不属于投资纠偏措施的是()。

A.采取限额设计的方法

B.采取价值工程的方法

C.调整进度管理的方法和手段

D.优化施工方法

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第49题:编制施工成本计划的依据之一是()。

A.施工预算

B.施工图预算

C.工程结算

D.工程决算

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第50题:天和第26天，则工作M的总时差和自由时差()。

A.分别为4天和3天

B.均为3天

C.分别为3天和2天

D.均为2天

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第51题:对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起()内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.6个月

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第52题:为确保安全，对设备的运转和零件的状况定时进行检查，发现损伤立即更换，绝不能“带病”作业，此项工作属于()

A.全面安全检查

B.要害部门重点安全检查

C.经常性安全检查

D.专项安全检查

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参考解析:这个题目主要考察的是安全生产，检查。安全生产检查监督的主要类型，要害部门重点安全检查，为了确保安全。对设备的运转和零件的状况，要定时检查。发现损伤，立刻更换绝不能带病作业。一过有效年限即使是没有故障，也应该给予更新，不能因小失大。第242页。

第53题:工程项目管理信息系统的功能中合同管理的功能不包括()。

A.合同基本数据查询

B.合同执行情况的查询和统计分析

C.标准合同文本查询和合同辅助起草等

D.编制资源需求量计划

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第54题:建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A.全寿命周期

B.决策阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

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第55题:关于总价合同，下列说法不正确的是()。

A.根据合同规定的施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额

B.对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利

C.对承包商而言，承担了全部工作量和价格风险

D.总价合同在任何情况发生均不允许调整

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第56题:某工程施工过程中，由于供货商提供的设备(施工单位采购)质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位向()索赔，以补偿自己的损失。

A.业主

B.工程师

C.设备生产商

D.设备供货商

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参考解析:某工程施工过程中，由于供货商提供的设备(施工单位采购)质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位向供货商索赔，以补偿自己的损失，因为供货商应对其生产或供应的产品质量负责。

第57题:在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则()。

A.影响紧后工作的最早开始时间

B.影响总工期

C.该工作变为关键工作

D.对紧后工作和总工期都没有影响

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第58题:下列工程质量事故中，可由事故发生单位组织事故调童组的是()

A.2人以下死亡，100万元~500万元的直接经济损失

B.5人以下重伤.100万元~500万元的直接经济损失

C.未造成人员伤亡，1000万~5000万元的直接经济损失

D.未造成人员伤亡，100万元~1000万元的直接经济损失

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参考解析:本题考查建设工程安全事故处理措施。工程质量事故没有造成人员伤亡的一般事故，经县级人民政府委托可以由事故发生单位组织事故调查。ABC三个选项都不是一般事故。P203。

第59题:根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是()。

A.市场人工价格低于合同约定基准价格，按变化前后价格差予以调整

B.工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整

C.施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整

D.法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整

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参考解析:本题考查的是施工劳务分包合同的内容。在合同中可以约定下列情况下。固定劳务报酬或单价可以调整。一是本合同约定的价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后价格的差额予以调整。二是后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的。按变化前后价格的差额予以调整。三是双方约定的其他情形。P296页

第60题:在建设工程施工合同分析时，关于承包人任务的说法，正确的是()。

A.工程变更补偿范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越小

B.合同施工中，对工程师指令的变更，承包人必须无条件执行

C.工程变更的索赔有效期越短，对承包人越有利

D.应明确承包人的合同标的

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参考解析:选项A，正确的表述应为“工程变更补偿范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越大”。选项B，正确的表述应为“合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行”。选项C，正确的表述应为“工程变更的索赔有效期越短，对承包人越不利”。

第61题:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是()。

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依据不足

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参考解析:2-72题。在施工总承包管理模式中，分包合同为业主与分包签订，因此分包合同价对业主是透明的。

第62题:当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指()的工作。

A.时标网络计划中没有波形线

B.与紧后工作之间时间间隔为零

C.开始节点与完成节点均为关键节点

D.最早完成时间等于最迟完成时间

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第63题:物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是()。

A.进行采购合同谈判，签订采购合同

B.选择材料设备的采购单位

C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录

D.明确釆购产品的基本要求.采购分工和有关责任

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参考解析:本题考核物资采购模式。采购管理应当遵循的程序是①明确采购产品或服务的基本要求.采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应单位；⑤签订采购合同等。

第64题:施工单位建立控制目标体系.明确进度控制人员及其职责分工是控制建设工程进度的()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

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第65题:住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，()应当组织专家对专项方案进行论证。

A.建设单位

B.监理单位

C.施工单位

D.设计单位

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第66题:在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的()。

A.组织措施

B.合同措施

C.经济措施

D.技术措施

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第67题:根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是()。

A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人

B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失

C.被保险人是项目法人和承包人

D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡

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第68题:采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据()计算确定的。

A.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价

B.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价

C.发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价

D.发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价

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参考解析:建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同.单价合同和成本补偿合同。采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价计算确定的。

第69题:下列合同事件中，表示承包人工程施工任务结束的是()。

A.竣工结算

B.工程移交

C.竣工验收

D.工程保修

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二.多选题(共有30题，正确答案大于一个，少选只得0.5分，错选不得分)

第70题:关于建设工程现场文明施工管理措施的说法，正确的有()。

A.项目安全负责人是施工现场文明施工的第一负责人

B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段的围挡高度不低于1.8m

C.施工现场设置排水系统.泥浆.污水.废水有组织地排入下水道

D.施工现场必须实行封闭管理，严格执行外来人员进场登记制度

E.现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定布置

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参考解析:项目经理是现场文明施工的第一负责人，A错误；市区主要路段围挡高度不得低于2.5M，市郊不低于1.8M，B选项错误；选项C，严禁泥浆.污水.废水外流或未经允许排入河道。P258-259。

第71题:施工质量计划的基本内容包括()。

A.工程特点及施工条件(合同条件.法规条件和现场条件等)分析

B.质量总目标及其分解目标

C.质量管理组织机构和职责.人员及资源配置计划

D.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案

E.质量体系运行的方式

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第72题:下列关于建设工程项目质量控制体系说法正确的是()。

A.是建设单位的质量管理体系或质量保证体系

B.是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系

C.是监理机构的质量管理体系或质量保证体系

D.是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系

E.项目质量控制系统与质量管理体系的作用的时效不同

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第73题:工程质量验收时，设计单位项目负责人应参加验收的分部工程有()。

A.地基与基础

B.装饰装修

C.主体结构

D.环境保护

E.节能工程

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参考解析:本题考查的是施工过程中质量验收的内容，勘察单位，设计单位项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人应当参加地基与基础分部工程验收，设计单位项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人应当参加主体结构，节能分部工程的验收第196页。

第74题:在建设工程中，施工质量的事后控制是指()。

A.质量偏差的纠正

B.质量活动的检查和监控

C.质量活动的行为约束

D.不合格产品的整改和处理

E.质量活动结果的评价和认定

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参考解析:施工质量的事后控制，包括对质量活动结果的评价.认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。

第75题:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有()。

A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

B.在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的

C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D.一般只确定总承包管理费率

E.某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据

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第76题:下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有()。

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

E.矩阵组织结构适用于大的组织系统

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参考解析:选项A，正确的表述应为“职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源”。选项D，正确的表述应为“线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令”。

第77题:采用固定总价合同时，承包商承担的价格风险有()。

A.漏报项目

B.报价计算错误

C.工程范围不确定

D.工程量计算错误

E.物价和人工费上涨

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参考解析:模考1-24。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误.漏报项目.物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误.工程范围不确定.工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

第78题:建设工程项目施工成本计划的编制依据有()。

A.建设投资估算书

B.投标报价文件

C.施工组织设计或施工方案

D.施工成本预测资料

E.施工招标公告

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参考解析:施工成本计划的编制依据包括:投标报价文件;(2)企业定额.施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;(4)人工.材料.机械台班的市场价;(5)企业颁布的材料指导价.企业内部机械台班价格.劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格.摊销损耗标准;(7)已签订的工程合同.分包合同(或估价书);(8)结构件外加工计划和合同;(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;(10)施工成本预测资料;(11)拟采取的降低施工成本的措施;(12)其他相关资料。

第79题:编制生产安全事故应急预案的目的有()。

A.避免紧急情况发生时出现混乱

B.确保按照合理的相应流程采取适当的救援措施

C.满足《职业健康安全管理体系》论证的要求

D.确保建设主管部门尽快开展调查处理

E.预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响

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第80题:在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照()等分层方法获取质量原始数据。

A.作业班组

B.作业时间

C.工程材料

D.投资主体

E.进度控制工作流程的编制

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参考解析:调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据:按施工时间;按地区部位;按产品材料;按检测方法;按作业组织;按工程类型;按合同结构。

第81题:施工方项目管理的任务有()。

A.施工质量控制

B.施工合同管理

C.施工安全管理

D.施工信息管理

E.项目总投资控制

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第82题:工程网络计划中非关键工作时差的调整方法有()。

A.延长工作的持续时间

B.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动

C.缩短工作的持续时间

D.选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间

E.选择资源占用量大的工作延长其持续时间

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第83题:施工过程中，对检验批质量不合格的处理方法正确的是()。

A.在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般缺陷的可通过返修或更换器具.设备消除缺陷后重新进行验收

B.个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收

C.当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，应根据协商文件进行验收

D.严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能的，可按技术处理方案和协商文件进行验收

E.通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收

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第84题:施工成本计划编制的依据包括()。

A.投标报价文件

B.施工成本预测资料

C.工程估算

D.施工方案

E.政府指导价

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第85题:质量手册的内容包括()。

A.质量方针和质量目标

B.组织机构及质量职责

C.体系要素或基本控制程序

D.质量手册的管理办法

E.质量培训计划

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第86题:工程项目管理信息系统的功能中进度控制的功能是()。

A.计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线

B.绘制网络图和计划横道图

C.编制资源需求量计划

D.计算实际成本

E.计划成本与实际成本的比较分析

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第87题:

A.工作H

B.工作G

C.工作F

D.工作E

E.工作D

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参考解析:本题考查的是双代号网络计划的画法。在表格当中C作为EFH的紧前工作那么C工作的紧后工作就是EFH.参见教材第129页。

第88题:项目决策阶段中的管理策划其主要工作内容包括()。

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.建立编码体系。

E.编制项目建设总进度规划；

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第89题:下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。

A.改进施工方法

B.调整项目管理工作流程组织

C.调整进度控制的方法和手段

D.选择高效的施工机具

E.调整项目管理任务分工

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参考解析:技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计.改进施工方法和改变施工机具等。

第90题:建设工程项目进度控制是在动态条件下实施的，这个动态管理的过程，它包括()。

A.分析和论证进度目标

B.确定进度目标

C.进度计划的跟踪检查和调整

D.在收集资料和调查研究基础上编制进度计划

E.采取纠偏措施

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第91题:根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，分包人的工作包括()。

A.按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用

B.按照分包合同的约定，对分包工程进行设计.施工.竣工和保修

C.在合同约定的时间内，向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表

D.在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计

E.已竣工工程未交付承包人之前，负责已完分包工程的成品保护工作

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第92题:在施工现场噪声的控制措施中，控制传播途径的措施主要包括()。

A.吸声

B.隔声

C.消声

D.减声

E.减振降噪

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第93题:采用固定总价合同时，承包商承担的价格风险有()。

A.漏报项目

B.报价计算错误

C.工程范围不确定

D.工程量计算错误

E.物价和人工费上涨

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参考解析:其考察的是总价合同。价格风险有:报价计算错误.漏报项目.物价和人工费上涨等；工作量风险有:工程量计算错误.工程范围不确定.工程变更.或者由于设计深度不够所造成的误差等。P294。

第94题:关于施工方的项目管理，下列选项中正确的有()。

A.施工方项目管理的任务包括施工安全管理

B.施工方项目管理的目标包括项目总投资目标的控制

C.施工总承包管理方的项目管理也属于施工方项目管理的范畴

D.施工方的项目管理是整个项目管理的核心

E.施工方的项目管理不仅服务于施工方本身的利益，还要服务于项目的整体利益

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第95题:风险管理过程包括项目实施全过程的()。

A.风险策划

B.风险识别

C.风险评估

D.风险响应

E.风险控制

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第96题:施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在()。

A.施工图设计.施工招标和施工等工作开展程序不同

B.与分包单位的合同关系有可能不同

C.分包单位的选择和认可程序不同

D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的结构与人员配备不同

E.对分包单位的管理和服务不同

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第97题:质量管理的PDCA循环是围绕着实现预期的目标，进行()活动，随着对存在问题的克服.解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。

A.计划

B.预测

C.实施

D.检查

E.处置

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第98题:建设工程合同包括()。

A.勘察合同

B.设计合同

C.监理合同

D.施工合同

E.咨询合同

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第99题:据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,施工项目经理的职责有()。

A.进行授权范围内的利益分配

B.对资源进行动态管理

C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金的落实到位

E.与建设单位签订承包合同

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参考解析:本题考查的是项目经理的职责。项目经理应当履行下列职责:1.项目管理目标责任书规定的职责。2.主持编制项目管理实施规划，并对象目标进行系统管理。3.对资源进行动态管理，4.是建立各种专业管理体系，并组织实施。5.进行授权范围内的利益分配6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。7.接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作吧8.协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖报申报工作。第63页。