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2024年吉林省长春一级建造师管理考核预习题

微微考网 一建工程项目管理 2024/1/31 19:30:30

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经历了汗水洗礼,才更懂得收获的喜悦,加油!我认为,带着这些问题,我们来审视一下《2024年吉林省长春一级建造师管理考核预习题》。白哲特曾经说过,坚强的信念能赢得强者的心,并使他们变得更坚强。 这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。 这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。 我认为,学习好似一片沃土,只要辛勤耕耘,定会有累累的硕果;如若懒于劳作,当别人跳起丰收之舞时,你已是后悔莫及了。能那么认真找到这个页面的呢,是十分值得表扬的,那开始我们好好看题吧!


    第1题:下列属于建设工程项目进度控制管理措施的有().

    A.选择适用的网络计划方法

    B.选择合理的承发包模式

    C.选择合理的物资采购模式

    D.重视信息技术的应用

    E.不考虑影响项目进度的风险

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    第2题:施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点.基准线和水准点等测量控制点进行复核,并将复测结果上报()审批,批准后才能建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制。

    A.项目技术负责人

    B.企业技术负责人

    C.业主

    D.监理工程师

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    参考解析:施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点.基准线和水准点等测量控制点进行复核,并将复测结果上报监理工程师审批,批准后才能建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制。


    第3题:美国建造师学会(AIA)合同文件中,A系列的合同类型主要是用于()

    A.业主与建筑师之间

    B.建筑师与咨询机构之间

    C.业主与承包人之间

    D.国际工程项目

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    参考解析:本题考查的是国际常用的施工程包合同条件。根据文件的不同性质AIA文件可以分为ABCDFGINT系列。其中:A系列,是关于业主与承包人之间的合同。B系列,是关于业主与建筑师之间的合同文件。C系列,是关于建筑师与提供。专业服务的咨询机构之间的合同文件。D系列,是建筑师行业所用的有关文件。F系列,是财务报表财务管理报表G系列,是合同和办公管理中使用的文件和表格。INT系列适用于国际工程项目的合同文件为B系列的一部分。P350页。


    第4题:编制安全技术措施计划包括以下工作,①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。正确的编制步骤是()。

    A.①-②-③-④-⑤-⑥

    B.③-①-②-⑥-④-⑤

    C.①-③-⑥-②-⑤-④

    D.①-③-⑥-②-④-⑤

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    参考解析:这个题目也是比较偏的题目。考核的是安全生产管理制度中的“安全措施计划制度”的步骤。①工作活动分类;②危险源识别;③风险确定;④风险评价;⑤制定安全技术措施计划;⑥评价安全技术措施计划的充分性。但这个题目按照我们平时学习的知识也可以进行容易的判断。P230-231。


    第5题:

    某工作间逻辑关系如下图,则正确的是()。



    A.A、B均完成后同时进行C、D

    B.A、B均完成后进行D

    C.A、B、C均完成后同时进行D、E

    D.B、C完成后进行E

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    参考解析:本题考查双代号网络计划中的各种工作的逻辑关系。A选项中,A、B工作均完成后进行D工作,C工作与AB工作没有先后逻辑关系。A选项错误。ABC工作均完成后,E工作才能开始,D选项错误。


    第6题:施工单位建立控制目标体系.明确进度控制人员及其职责分工是控制建设工程进度的()措施。

    A.组织

    B.管理

    C.经济

    D.技术

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    第7题:职业健康安全管理体系与环境管理体系中,管理规定.监测活动准则及程序文件引用的表格属于()。

    A.管理手册

    B.程序文件

    C.作业文件

    D.体系文件

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    参考解析:作业文件包括作业指导书.管理规定.监测活动准则及程序文件引用的表格。选项C要比选项D更为合适。


    第8题:排列图是质量管理的重要工具之一,它可用于()。

    A.分析造成质量问题的薄弱环节

    B.寻找质量不合格是最多的关键过程

    C.分析比较各制造技术水平和质量管理水平

    D.分析费用.安全问题

    E.分析质量特性的分布规律

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    第9题:项目经理在承担项目施工管理过程中,需履行的职责有()。

    A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律.法规和政策

    B.确定项目部和企业之间的利益分配

    C.对工程项目施工进行有效控制

    D.严格财务制度,加强财经管理

    E.确保工程质量和工期,实现安全.文明生产

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    参考解析:项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律.法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家.企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全.文明生产,努力提高经济效益。


    第10题:单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据()来编制。

    A.施工方案图

    B.施工计划图

    C.施工图设计

    D.施工平面图

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