山西省太原一建管理考试真题

人生之旅短暂而漫长，让我们都能发出理解之光，亲爱的同学，考试来了，愿你们考出好成绩，考到自己理想的成绩。期盼着好消息的到来!!既然如此，《山西省太原一建管理考试真题》，到底应该如何实现我们的目的呢？ 塞涅卡曾经说过，真正的人生，只有在经过艰难卓绝的斗争之后才能实现。这句话语虽然很短，但令我们浮想联翩。 这句话语虽然很短，但令我们浮想联翩。 既然如此，学问二字，须要拆开看，学是学，问是问。能那么认真找到这个页面的呢，是十分值得表扬的，那开始我们做题吧！

第1题:每一个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有()。

A.设计准备工作的流程

B.工作任务分工的流程

C.施工招标工作的流程

D.施工作业的流程

E.信息处理的流程

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参考解析:本题考查:本题考查的是工作流程组织的任务。，选项分析:每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织:(1)设计准备工作的流程；(2)设计工作的流程；(3)施工招标工作的流程；(4)物资采购工作的流程；(5)施工作业的流程；(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程；(7)与工程管理有关的信息处理的流程。

第2题:下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有()。

A.人身安全控制计划

B.工作流程组织

C.引起火灾和爆炸的因素

D.任务分工和管理职能分工

E.设计人员和监理工程师的能力

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参考解析:本题考查:本题考查的是建设工程项目的风险类型。，选项分析:“人身安全控制计划”属于经济与管理风险；“引起火灾和爆炸的因素”属于工程环境风险，“任务分工和管理职能分工、设计人员和监理工程师的能力”属于组织风险。

第3题:项目管理规划可分为项目管理规划大纲和()。

A.实施规划

B.决策规划

C.规划策划

D.配套策划

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目管理规划的内容。，选项分析:项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

第4题:工程网络计划检查的主要内容有()。

A.计划进度对各项工作之间逻辑关系的影响

B.关键工作进度

C.资源状况

D.成本状况

E.经济状况

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第5题:根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③报送审批；④确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是()。

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

C.②-⑦-①-④-⑤-⑥-③

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目管理规划大纲的编制。，选项分析:项目管理规划大纲的编制工作程序:(1)明确项目需求和项目管理范围。(2)确定项目管理目标。(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工。(5)规定项目管理措施。(6)编制项目资源计划。(7)报送审批。

第6题:下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是().

A.连环置换法

B.相关比率法

C.比重分析法

D.动态比率法

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第7题:合理划分施工区段，属于施工生产要素质量控制中的()质量控制内容。

A.施工人员

B.工艺技术方案

C.材料设备

D.施工环境因素

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工生产要素的质量控制。，选项分析:对施工工艺技术方案的质量控制主要包括以下内容:(1)深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。(2)制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。(3)合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。(4)根据施工工艺技术方案选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；成批生产的混凝土预制构件模具应具有足够的强度、刚度和整体稳固性。(5)编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。(6)针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制订应对措施。

第8题:根据《建设工程质量管理条例》未经()签字，建设单位不拨付工程款，不得进行竣工验收。

A.专业监理工程师

B.建设单位现场工程师

C.政府质量监督管理部门

D.总监理工程师

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参考解析:模考1-79。模考5-81。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。

第9题:供货方的项目管理涉及的阶段不包括()。

A.决策阶段

B.施工阶段

C.设计阶段

D.动用前准备阶段

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参考解析:本题考查:本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。，选项分析:供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

第10题:根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005工程总承包项目管理的主要内容有()。

A.任命项目经理，组建项目部

B.编制和报批项目可行性研究报告

C.落实项目建设资金

D.进行项目策划,编制项目计划

E.实施项目运行管理

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参考解析:本题考查:工程总承包项目管理的主要内容。，选项分析:工程总承包项目管理的主要内容应包括:1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。