全国各地一建管理测试,怎么备考好?
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培根曾经说过,合理安排时间,就等于节约时间。这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。 这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。 是不是不知道《全国各地一建管理测试,怎么备考好?》对你是否真有用?这样看来,珍惜每一次考试可以使生命变的更有价值。能那么认真找到这个页面的呢,是十分值得表扬的,那开始我们复习!最后祝福你:希望考试卷上的题目都是你似曾相识的,并建立了深厚感情,让你可以迎刃而解!
第1题:常用的风险响应对策包括()。
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险自留
D.风险控制
E.风险转移
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第2题:项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得()书面同意。
A.监理工程师
B.发包人
C.总监理工程师
D.设计单位
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参考解析:本题考查:本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及项目经理的条款。,选项分析:项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。
第3题:对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程,除按一般过程质量控制的规定执行外,还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书,经()签字后执行。
A.施工单位技术负责人
B.项目技术负责人
C.建设单位项目负责人
D.总监理工程师
E.设计单位
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第4题:工程项目施工成本控制的依据有()。
A.工程造价
B.合同文件
C.成本计划
D.进度报告
E.工程变更与索赔资料
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第5题:某项目已完工作实际费用(ACWP).计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为:BCWS>ACWP>BCWP。这说明该项目()。
A.效率较高,进度较慢,投入延后
B.效率较高,进度较快,投入超前
C.效率较低,进度较快,投入超前
D.效率较低,进度较慢,投入超前
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参考解析:赢得值法:BCWS>ACWP>BCWP的关系说明效率较低,进度拖后,投入超前。
第6题:根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216),承包人主要权利和义务有()。
A.根据合同约定,自费修复竣工后试验中发现的缺陷
B.按照合同约定和发包人的要求,提出相关报表
C.根据合同约定,以书面形式向发包人发出暂停通知
D.根据合同约定,对因发包人原因带来的损失要求赔偿
E.负责办理项目审批,核准或备案手续,取得项目用地的使用权
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参考解析:本题考查:本题考查的是工程总承包单位的义务和责任。,选项分析:按照《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF--2011--0216),承包人的主要权利和义务如下(第3.1款)。(1)承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期,完成设计、采购、施工、竣工试验和(或)指导竣工后试验等工作,不得违反国家强制性标准、规范的规定。(2)承包人应按合同约定,自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷,或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。(3)承包人应按合同约定和发包人的要求,提交相关报表。报表的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数,在专用条款中约定。(4)承包人有权根据4.6.4款承包人的复工要求、14.9款付款时间延误和17条不可抗力的约定,以书面形式向发包人发出暂停通知。除此之外,凡因承包人原因的暂停,造成承包人的费用增加由其自负,造成关键路径延误的应自费赶上。(5)对因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的,承包人有权要求赔偿和(或)延长竣工日期。
第7题:在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A.项目总监理工程师
B.派驻施工现场的业主代表
C.施工企业项目经理
D.施工现场技术负责人
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第8题:建设工程项目在施工时盲目赶工,会导致()。
A.安全事故发生的概率减小
B.施工成本增加的概率减小
C.文明施工实现的概率增加
D.质量事故发生的概率增加
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参考解析:本题考查:本题考查的是项目进度控制的目的。,选项分析:不是正常有序地施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。
第9题:下列属于组织风险的是()。
A.设计人员的能力
B.合同风险
C.自然灾害
D.工程物资
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第10题:在网络计划中,某工作的最早和最迟开始时间分别为第8天和第12天,持续时间为2天,其紧后工作最早开始时间为第15天,且只有该一个紧后工作,则该工作()。
A.自由时差为4天
B.自由时差为5天
C.总时差为4天
D.总时差为3天
E.与紧后工作的时间间隔为5天
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