2024版最新版监理工程师合同管理，难度如何？

千辛万苦通过搜索《2024版最新版监理工程师合同管理，难度如何？》,直到找到这里来,对你对我来说都是有很大的意义的!莎士比亚曾经说过，人的一生是短的，但如果卑劣地过这一生，就太长了。这句话语虽然很短，但令我们浮想联翩。 这句话语虽然很短，但令我们浮想联翩。 这样看来，知识永远战胜愚昧。既然如此，我们就废话少说，那开始我们就来复习！最后的祝福:经历了汗水洗礼，才更懂得收获的喜悦，加油!

第1题:工程网络计划优化的目的是寻求()。

A.最短工期条件下费用最少的计划安排

B.工程总成本最低时的工期安排

C.资源需用量最小时的工期安排

D.工期固定前提下资源需用量最少的计划安排

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参考解析:费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种:“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

第2题:由于偶然因素引起的质量变异或质量数据波动，一般属于()。

A.正常变异或正常波动

B.异常变异或变异波动

C.非随机性波动

D.需具体分析

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第3题:组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是()。

A.满足施工工艺的要求

B.可增加更多的专业工作队

C.提供工艺或组织间歇时间

D.使各专业队在不同施工段进行流水施工

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第4题:根据《卓越绩效评价准则》，卓越绩效模式的基本特征是()。

A.强调以经营为中心

B.强调以效益为中心

C.强调大质量观

D.强调企业责任

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参考解析:㈠卓越绩效模式的基本特征⒈强调大质量观⒉强调以顾客为中心和重视组织文化⒊强调系统思考和系统整合⒋强调可持续发展和社会责任⒌强调质量对组织绩效的增值和贡献

第5题:复测施工测量控制网时，应抽检()位置等。

A.建筑方格网

B.基准线

C.原始基准点

D.控制高程的水准网点

E.标桩埋设

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第6题:工程施工阶段进度控制的任务是()。

A.调查分析环境及施工现场条件

B.编制详细的设计出图计划

C.进行工期目标和进度控制决策

D.编制施工总进度计划

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参考解析:㈡建设工程实施阶段进度控制的主要任务设计准备阶段进度控制的任务:①收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；②编制工程项目总进度计划；③编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；④进行环境及施工现场条件的调查和分析。设计阶段进度控制的任务:①编制设计阶段工作计划，并控制其执行；②编制详细的出图计划，并控制其执行。施工阶段进度控制的任务:①编制施工总进度计划，并控制其执行；②编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；③编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念

第7题:关于流水节拍及其特征的说法，正确的是()。

A.有节奏流水施工的流水节拍相等

B.流水节拍根据施工过程数量确定

C.流水节拍也称为流水能力

D.流水节拍决定单位时间资源供应量

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参考解析:有节奏流水施工包括固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工，加快的成倍节拍流水施工中不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；⒈流水节拍流水节拍指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。流水节拍表明流水施工的速度和节奏性，决定着单位时间的资源供应量，同时，也是区别流水施工组织方式的特征参数。同一施工过程的流水节拍，主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。流水节拍的确定方法:定额计算法、经验估算法。第二章流水施工原理

第8题:某土方工程计划累计完成工程量的S曲线如下图所示，1～4天每天实际完成工程量分别为90m3，20m3，80m3，100m3，则第3天下班时该工程累计拖欠的工程量为()m3.

A.10

B.20

C.30

D.60

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参考解析:本题考查的是S曲线比较法。第3天下班时刻该工程累计拖欠的工程量=计划完成工作量-实际完成工作量=200-90-20-80=10m3.

第9题:当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是()。

A.改善劳动条件及外部配合条件

B.更换设备，采用更先进的施工机械

C.增加劳动力和施工机械的数量

D.改进施工工艺和施工技术

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第10题:在工程质量控制方面，()，项目监理机构应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。

A.施工存在质量问题的

B.施工单位采用不适当的施工工艺的

C.施工单位违反工程建设强制性标准的

D.施工单位施工不当，造成工程质量不合格的

E.施工单位拒绝项目监理机构管理的

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参考解析:在工程质量控制方面，项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。监理通知单由专业监理工程师或总监理工程师签发。