海南省海口一建管理在线考前练习题

博曾经说过，一次失败，只是证明我们成功的决心还够坚强。 维这句话语虽然很短，但令我们浮想联翩。 这句话语虽然很短，但令我们浮想联翩。 我们都知道，《海南省海口一建管理在线考前练习题》只要有意义，那么就必须慎重考虑。一般来说，学习是学习者态度的函数，而不是复习遍数的函数。不管你觉得这个考试难不难，对于你来说都是百分来对待那开始我们找答案吧！最后祝福你:考试了，希望我的问候会为你送去一份轻松清爽的心情，不要太紧张哦!不然可会把答案忘掉的!我在这里支持着你，鼓励着你，为你祝福!

一.单选题(共有70题，只有一个正确答案，错选不得分)

第题:我国建设工程常用的担保方式中，担保金额最大的是()。

A.投标担保

B.保修担保

C.履约担保

D.付款担保

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第1题:设备安装工程具备()条件，由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。

A.单机无负荷试车

B.联动无负荷试车

C.投料试车

D.试生产

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第2题:关于DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是()。

A.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家

B.DAB提出的裁决具有终局性

C.特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致

D.DAB由合同一方当事人聘请

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参考解析:本题考查:本题考查的是DAB(争端裁决委员会)方式。，选项分析:DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。即“DAB提出的裁决具有终局性”错误；特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。即“特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致”错误；DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家，他不应是合同任何一方的代表，与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系。即“DAB由合同一方当事人聘请”错误。

第3题:下列关于施工成本的各核算方法说法正确的是()

A.业务核算比会计核算的范围广，比统计核算的范围窄

B.业务核算比会计的范围窄，比统计核算的范围广

C.业务核算比会计核算和统计核算的范围广

D.业务核算比会计核算和统计核算的范围窄

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第4题:关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是()。

A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据

B.“两算”对比的方法包括实物对比法

C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低

D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料比施工预算低

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工图预算与施工预算的对比。，选项分析:施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，故“施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据”错误；“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法，““两算”对比的方法包括实物对比法”正确；施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右，“一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低”错误；施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，“一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料比施工预算低”错误。

第5题:根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额是()。

A.未完工作预算费用

B.已完工作的实际费用

C.已完工作预算费用

D.计划工作预算费用

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参考解析:本题考查:本题考查的是赢得值(挣值)法。，选项分析:“计划工作预算费用”正确。根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额是计划工作预算费用。

第6题:对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控因素的是()。

A.社会因素

B.人的因素

C.管理因素

D.技术因素

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参考解析:对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境因素，是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。(此知识点已删除)

第7题:下面关于建设工程项目策划的说法，正确的是()。

A.旨在为项目的建设和使用增值

B.实质是知识应用的过程

C.可以针对决策和实施中的某个问题进行策划

D.决策阶段的策划包括项目实施的风险策划

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参考解析:本题考查:本题考查的是建设工程项目策划。，选项分析:“旨在为项目的建设和使用增值”错误，旨在为项目建设的决策和实施增值。“实质是知识应用的过程”错误，实质是知识管理的过程。“可以针对决策和实施中的某个问题进行策划”正确，策划针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题。“决策阶段的策划包括项目实施的风险策划”错误，决策阶段的策划不包括项目实施的风险策划。

第8题:以下不属于根据施工组织设计编制的广度.深度和作用的不同分类的施工组织设计是()。

A.施工组织总设计

B.单位工程施工组织设计

C.分部工程总承包设计

D.分部(分项)工程施工组织设计

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第9题:反映项目管理班子内部及各工作部门.岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是()。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.项目结构图

D.项目编码表

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第10题:在建设工程施工期间，质量监督机构按照()对工程项目全过程施工情况进行不定期的检查。

A.国际惯例

B.行业标准

C.国家标准

D.监督方案

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第11题:在工程竣工验收时，政府质量监督机构的监督重点是()。

A.核验参与竣工验收人员的资格

B.检查执行工程建设强制性标准的情况

C.监督检查质量问题的整改情况

D.监督竣工验收的程序及验收过程

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参考解析:本题考查:本题考查的是政府对工程项目质量监督的内容。，选项分析:在竣工阶段，监督机构主要是按规定对工程竣工验收工作进行监督；(1)竣工验收前，针对在质量监督检查中提出的质量问题进行复查，检查其是否按要求整改完毕。(2)竣工验收时，参加竣工验收的会议，对验收的程序及验收的过程进行监督。

第12题:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。

A.纲领性

B.示范性

C.标准性

D.操作性

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第13题:根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》，关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是()。

A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地

B.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令

C.分包人可直接致函发包人或工程师

D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系

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参考解析:本题考查:本题考查的是工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务。，选项分析:“发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地”错误，承包人向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。“就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令”正确，就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。“分包人可直接致函发包人或工程师”错误，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。“分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系”错误，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

第14题:应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于()措施。

A.组织

B.合同

C.经济

D.技术

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第15题:由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向()提出索赔。

A.发包人

B.承包人

C.工程师

D.保险公司

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第16题:施工成本的过程控制中，人工费的控制实行()的方法。

A.量化管理

B.量价分离

C.弹性管理

D.指标包干

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参考解析:本题考查:本题考查的是成本的过程控制方法。，选项分析:人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

第17题:检验批质量验收不合格，当检测鉴定达不到设计要求，但经过原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，则()。

A.仍须对其进行相应的加固，以确保达到质量要求

B.应对其重新进行检测并进行重新验收

C.予以验收

D.不能予以验收

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第18题:对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由()审核。

A.业主

B.监理人员

C.总承包商

D.工程师

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第19题:下列项目目标动态控制的流程中，正确的是()。

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

D.实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整→收集项目目标的实际值

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第20题:实施卓越绩效管理已成为各国提升企业竞争力、组织自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的()。

A.可选途径

B.有效途径

C.主要途径

D.唯一途径

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参考解析:本题考查:卓越绩效管理的意义，选项分析:选项A、C和D都不正确，因为它们分别表达的是可选、主要和唯一的含义，这与教材的表述不符。是B，教材中提到实施卓越绩效管理是一个有效途径。

第21题:施工预算和施工图预算的区别主要体现在()。

A.编制的依据.适用的范围.发挥的作用不同

B.预算的依据.适用的范围.结构的性质不同

C.预算的依据.表示的内容.发挥的作用不同

D.编制的依据.表示的内容.结构的性质不同

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第22题:在工程网络计划中，关键线路说法错误的是()。

A.单代号搭接网络计划中时距之和最大的线路

B.单代号网络计划中由关键节点组成的线路

C.双代号网络计划中由关键工作组成的线路

D.双代号时标网络计划中由波形线组成的线路

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参考解析:在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

第23题:企业获准质量管理体系认证后，维持与监督管理活动中的自愿行为是()。

A.监督检查

B.企业通报

C.认证暂停

D.认证注销

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参考解析:本题是常规性题目，主要考核企业质量管理体系维持与监督管理的内容。企业通报.监督检查.认证注销.认证暂停.认证撤销.复评.重新换证等，其中只有认证注销是企业自愿行为。P177。

第24题:下列项目目标动态控制的流程中，正确的是()

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较-找出偏差→采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较-找出偏差→进行目标调整

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较-采取纠偏措施--进行目标调整

D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施→收集项目目标的实际值

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第25题:采用工程承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用()。

A.固定总价合同

B.单价合同

C.成本加酬金合同

D.变动总价合同

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第26题:网络图里工作的总时差和自由时差都是工作可以利用的机动时间，下列表述正确的是()。

A.总时差是不影响紧后工作最早开始的前提下工作可以利用的机动时间

B.当工作的自由时差最小时，该工作一定是关键工作

C.工作总时差为0时，工作延误必然会影响总工期

D.工作的总时差一定大于等于其自由时差

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第27题:在施工成本分析的比较法中，通过()的对比，以检查目标的完成情况。

A.实际指标与目标指标

B.本期指标与上期指标

C.与本行业平均水平.先进水平

D.本期指标与未来指标

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第28题:在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差，但没有超过总时差，则该项工作()。

A.会影响工程总工期

B.会变成关键工作

C.对后续工作及工程总工期无影响

D.使其紧后工作不能按最早时间开始

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第29题:在设备采购中，供货方将货物送达交货地点后，采购方支付该批设备价格的()。

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

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第30题:建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过()天。

A.7

B.14

C.21

D.30

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。，选项分析:建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

第31题:施工总承包模式下，()与分包单位签订分包合同。

A.总承包管理单位

B.业主

C.总承包单位

D.监理单位

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第32题:在一份保险合同中，保险人承担或给付保险金责任的最高额度是该份保险合同的()。

A.标的价值

B.保险金额

C.保险费

D.实际赔付额

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参考解析:本题考查:本题考查的是保险概述。，选项分析:保险金额是保险利益的货币价值表现，简称保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。

第33题:由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便准确地找出问题及其原因。这是()的基本思想。

A.因果分析法

B.排列图法

C.分层法

D.直方图法

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参考解析:本题考查:本题考查的是分层法的基本原理。，选项分析:分层法的基本原理:由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。

第34题:对于费用索赔中的人工费，通常不包括()。

A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用

B.人工费增长

C.由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用

D.超过法定工作时间加班劳动

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参考解析:对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

第35题:工作流程组织的任务是()。

A.明确工作的定义

B.明确任务分配

C.定义工作的流程

D.划分工作流程

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参考解析:工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

第36题:关于施工成本核算的说法，正确的是()。

A.施工成本核算包括四个基本环节

B.施工成本核算应按规定的会计周期进行

C.施工成本核算对象只能是单位工程

D.竣工工程现场成本应由企业财务部门进行核算分析

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参考解析:本题考查:本题考查的是成本核算。，选项分析:施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

第37题:企业安全生产管理工作的一项重要内容是()，它是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。

A.安全生产责任制

B.安全教育制度

C.安全检查制度

D.安全措施计划制度

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第38题:在目标控制过程中，采用调整进度管理的方法和手段进行纠偏属于()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。，选项分析:管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

第39题:周，工作③-⑤延误了1周，工作④-⑥延误了4周，其中工作②-④是由于承包商自身原因造成的，其余两项工作都是由于非承包商原因造成的，根据网络分析法，承包商可获得的工期索赔值是()。

A.3周

B.4周

C.5周

D.1周

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第40题:应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。

A.采取限额设计的方法

B.调整管理职能分工

C.采用价值工程的方法

D.强化合同管理

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第41题:关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

B.管理职能分工表不适用于企业管理

C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表

D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工

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参考解析:本题考查:本题考查的是管理职能分工表。，选项分析:“业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表”错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。“管理职能分工表不适用于企业管理”错误，管理职能分工表可用于企业管理。“可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表”错误，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

第42题:建设工程项目的全寿命周期包括()。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段

B.设计阶段、招标阶段和施工阶段

C.设计阶段、施工阶段和使用阶段

D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

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第43题:投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主或者由业主与承包商分享，此合同属于()。

A.成本加固定费用合同

B.成本加固定比例费用合同

C.成本加奖金合同

D.最大成本加费用合同

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参考解析:本题考查:本题考查的是成本加酬金合同的形式。，选项分析:最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。

第44题:建设工程项目质量控制体系只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，即建立的()不同。

A.方式

B.架构

C.目的

D.层次

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第45题:通过实践表明，质量计划的().经济合理和切实可行，是保证工作质量.产品质量和服务质量的前提条件。

A.技术保障

B.质量标准

C.严谨周密

D.组织落实

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参考解析:实践表明质量计划的严谨周密.经济合理和切实可行，是保证工作质量.产品质量和服务质量的前提条件。

第46题:沟通过程包括()要素。

A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道

B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法

C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法

D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

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第47题:采用()方式，招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人。

A.公开招标

B.邀请招标

C.询价招标

D.竞争性招标

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第48题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理机构负责人具有的权限()。

A.主持项目的投标工作

B.组建工程项目经理部

C.参与组织对项目各阶段的重大决策

D.选择具有相应资质的分包人

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参考解析:本题考查:本题考查的是项目管理机构负责人的权限。，选项分析:项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

第49题:采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为()。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额计算法

D.比率法

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参考解析:本题考查:本题考查的是成本分析的基本方法。，选项分析:比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

第50题:某工程网络计划如下，工作D的最迟开始时间是第()天。

A.3

B.5

C.8

D.6

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参考解析:本题考查:本题考查的是双代号网络计划的参数计算(按节点计算法)。，选项分析:由图已知工作D的最迟完成时间是12，持续时间是4，所以工作D的最迟开始开始时间是12-4=8天。

第51题:根据国家标准《风险管理指南》GB/T24353—2022，下列关于风险管理过程的描述中，不属于风险评估经典过程的是()。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险预防

D.风险评价

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参考解析:本题考查:风险管理过程的组成部分。，选项分析:风险评估的经典过程包括风险识别、风险分析和风险评价。选项A、B和D都是风险评估的一部分，而风险预防是风险管理措施中的一个环节，但不属于风险评估的经典过程。因此答案是C。

第52题:某工程采用建设项目总承包模式，则在设计阶段项目质量目标的决策者应是()。

A.工程咨询单位

B.工程监理单位

C.项目总承包单位

D.业主

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第53题:按照现代质量管理理念，建设工程项目功能性质量必须以()为焦点。

A.建筑环境

B.顾客关注

C.文化艺术

D.安全可靠

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第54题:下列关于关键线路的说法中，错误的是()

A.在双代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路

B.一个网络计划可能有一条或几条关键线路

C.双代号网络计划中由关键节点组成的线路为关键线路

D.在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移

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第55题:关于横道图进度计划特点的说法，正确的是()。

A.可以识别计划的关键工作

B.不能表达工作逻辑关系

C.调整计划的工作量较大

D.可以计算工作时差

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参考解析:本题考查:本题考查的是横道图进度计划的特点。，选项分析:横道图进度计划法也存在一些问题，如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应大的进度计划系统。

第56题:当发生非承包人原因导致施工机械窝工费索赔时，对于承包商自有的施工机械，其索赔费用通常按照()进行计算。

A.台班折旧费

B.台班费

C.设备使用费

D.进场费用

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第57题:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部().各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.总经理

C.总工程师

D.业主方代表

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第58题:支付担保是指()提供的担保。

A.承包人向发包人

B.发包人向承包人

C.发包人向政府主管部门

D.承包人向政府主管部门

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第59题:根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照()的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

A.建设工程强制性标准条文

B.委托监理合同

C.工程监理规范

D.工程技术

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参考解析:本题考查:本题考查的是在《建设工程质量管理条例》中的有关规定。，选项分析:“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”(引自第三十八条)。

第60题:根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理的权限是()。

A.参与工程竣工验收

B.组织制定项目管理岗位职责

C.组织制定和执行施工现场项目管理制度

D.主持项目经理部工作

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参考解析:本题考查:施工项目经理权限。，选项分析:《建设工程施工项目经理岗位职业标准》规定，项目经理应具有但不限于下列权限:(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

第61题:在直方图中质量特性数据分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力()。

A.不经济

B.不合格

C.不实用

D.品质好

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参考解析:本题考查:本题考查的是直方图的观察分析。，选项分析:质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。

第62题:根据九部委《标准施工招标文件》，监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人()。

A.工期和费用

B.工期、费用和利润

C.费用和利润

D.工期和利润

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参考解析:本题考查:本题考查的是工程隐蔽部位覆盖后重新检查。，选项分析:监理人对覆盖工程隐蔽部位质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润。

第63题:某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是()。

A.工作M是关键工作

B.工作M的自由时差为零

C.工作M的总时差等于自由时差

D.工作M的总时差大于自由时差

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参考解析:本题考查:本题考查的是双代号网络计划。，选项分析:因为工作M的完成节点为关键节点，则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点，那么其总时差就等于该工作的自由时差。如果该工作的完成节点为非终点节点，那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差之和的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0，所以该工作的总时差等于自由时差。

第64题:FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时才能调整价格的合同是()。

A.施工合同条件

B.EPC交钥匙项目合同条件

C.永久设备和设计一建造合同条件

D.简明合同格式

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参考解析:本题考查:本题考查的是FIDIC系列合同条件。，选项分析:《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。该合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。

第65题:根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是()。

A.进行项目策划

B.召开开工会议

C.任命项目经理

D.施工开工准

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第66题:某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤.6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于()。

A.较大事故

B.特大伤亡事故

C.重大事故

D.重大伤亡事故

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参考解析:安全事故的分级是根据死亡人数.重伤人数.造成经济损失三个方面进行判定的。三者之间是“或”的关系，满足其中的任何一个就满足相应的级别条件，数字“就高不就低”。死亡人数三人以上10人以下是较大事故。重伤10人以上50人以下是较大事故

第67题:下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是()

A.确定最佳的施工方案

B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

C.选用合适的合同结构

D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗

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第68题:关于建设工程现场宿舍管理的说法，正确的是()

A.每间宿舍居住人员不得超过16人

B.室内净高不得小于2.2m

C.通道宽度不得小于0.8m

D.不宜使用通铺

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参考解析:本题考察现场宿舍的管理。宿舍内应当保证必要的生活空间，室内净高部的小于2.4M，通道宽度不得小于0.9M，每间宿舍居住人员不得超过16人。宿舍严禁使用通铺。D选项错误在于用词不当。P265。

第69题:施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()

A.施工方对分包单位的纠偏权限

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限

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二.多选题(共有30题，正确答案大于一个，少选只得0.5分，错选不得分)

第70题:在施工合同分析中，发包人的合同责任有()。

A.施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件

B.及时提供设计资料、图纸、施工场地等

C.按合同规定及时支付工程款

D.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分

E.及时作出承包人履行合同所必需的决策

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参考解析:本题考查:本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。，选项分析:主要分析发包人(业主)的合作责任。其责任通常有如下几方面:(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任；(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失；(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等；(4)提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等；(5)按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。

第71题:关于建筑材料采购合同中违约责任的说法，正确的有()。

A.供货方提前发运或交付的货物，采购方要按实际发运或交付时间付款

B.供货方发生逾期交货，要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金

C.供货方部分交货，应按合同约定违约金比例乘不能交货部分货款计算违约金

D.合同签订后采购方中途退货，应向供货方支付按退货货款总额计算的违约金

E.合同签订后，采购方逾期付款，应按照合同约定支付逾期付款利息

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参考解析:本题考查:本题考查的是建筑材料采购合同的主要内容。，选项分析:“供货方提前发运或交付的货物，采购方要按实际发运或交付时间付款”错误，供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。

第72题:下列属于成本计划的编制程序有()。

A.预测项目成本

B.确定项目总体成本目标

C.目标考核，定期检查

D.确定成本管理分层次目标

E.编制项目总体成本计划

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参考解析:本题考查:本题考查的是成本计划编制程序。，选项分析:“预测项目成本”正确；“确定项目总体成本目标”正确；“目标考核，定期检查”错误，属于成本控制的程序；“确定成本管理分层次目标”错误，属于成本控制的程序；“编制项目总体成本计划”正确。

第73题:工程项目管理信息系统中，合同管理子系统的功能有()。

A.合同基本数据查询

B.合同执行情况统计分析

C.合同通用条件的编写

D.合同结构的选择

E.合同辅助起草

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参考解析:本题考查:本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。，选项分析:合同管理的功能(1)合同基本数据查询；(2)合同执行情况的查询和统计分析；(3)标准合同文本查询和合同辅助起草等。

第74题:常用的风险响应对策包括()。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自留

D.风险控制

E.风险转移

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第75题:下列承包人提出的索赔情形中，索赔能够成立的有()。

A.施工过程中，因施工方案缺陷导致的工程变更

B.发包人减少工程量，造成进场人员材料损失

C.由于阴雨天气，造成工期延误和人员窝工

D.基础工程覆盖后因建设单位要求进行剥离复验，复验结果合格

E.总承包单位经建设单位代表同意更换项目经理，导致工期延误

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参考解析:本题考查:本题考查的是索赔成立的条件。，选项分析:索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

第76题:常用的组织结构模式包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.网络组织结构

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第77题:根据下列直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围的比较分析，正确的有()。

A.图(1)显示生产过程的质量正常、稳定、受控

B.图(3)显示质量特性数据分布达到质量标准上下限，质量能力处于临界状态

C.图(4)显示质量特性数据的分布居中，质量能力偏大，不经济

D.图(5)显示质量特性数据超出质量标准的下限，存在质量不合格情况

E.图(2)显示质量特性数据分布偏上限，易出现不合格

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参考解析:本题考查:本题考查的是直方图的观察分析。，选项分析:图(1)生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。正常、稳定和受控，是经济合理的受控状态，即“图(1)显示生产过程的质量正常、稳定、受控”正确；图(2)质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力，即“图(2)显示质量特性数据分布偏上限，易出现不合格”错误；图(3)质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施，即“图(3)显示质量特性数据分布达到质量标准上下限，质量能力处于临界状态”正确；图(4)质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济，即“图(4)显示质量特性数据的分布居中，质量能力偏大，不经济”正确；图(5)数据分布均已出现超出质量标准的上下界限，这些数据说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏，即“图(5)显示质量特性数据超出质量标准的下限，存在质量不合格情况”正确。

第78题:有关建设项目工程总承包方，下列选项中正确的有()。

A.建设项目工程总承包方与施工总承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计

B.建设项目工程总承包方项目管理的主要内容不包括项目试运行管理

C.建设项目工程总承包方项目管理涉及项目全寿命周期

D.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目总投资的控制

E.建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和其本身的利益

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第79题:全面质量管理是建设工程项目的质量管理应贯彻的思想和方法之一，其主要特点有()

A.提倡预防为主

B.领导参与质量方针和目标的制定

C.提倡科学管理

D.以产品质量和效益为中心

E.提倡用数据说话

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第80题:单位工程施工组织设计中施工部署的内容有()。

A.施工目标

B.主要施工方案

C.施工重点难点分析

D.施工进度计划

E.施工中新技术、新工艺要求

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参考解析:本题考查:本题考查的是单位工程施工组织设计。，选项分析:施工部署的内容包括:工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程管理组织结构形式、“四新”使用部署或要求、分包单位要求。

第81题:施工成本计划的编制方式包括()。

A.按照企业组织结构

B.依据工程合同结构

C.按照施工成本组成

D.按照项目组成

E.依据工程进度

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第82题:网络计划技术中的关键线路是指()的线路。

A.单代号搭接网络计划中时间间隔均为零

B.双代号时标网络计划中时距均为零

C.单代号网络计划中由关键工作组成且所有工作之间将为零的线路

D.双代号网络计划中由关键节点组成

E.双代号时标网络计划中无波形线

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第83题:关于安全技术交底内容及要求的说法正确的是()。

A.内容中必须包括事故发生后的避难和急救措施

B.项目部必须实行逐级交底制度，纵向延伸到班组全体人员

C.内容中必须包括针对危险点的预防措施

D.定期向交叉作业的施工班组进行口头交底

E.涉及“四新”项目的单项技术设计必须经过两阶段技术交底

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参考解析:模考1-94题。定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。所以D错。

第84题:质量记录应完整地反映质量活动的()的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯型的特点。

A.审计

B.实施

C.审核

D.验证

E.评审

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第85题:关于工作总时差、自由时差及相邻两工作间间隔时间关系的说法，正确的有()。

A.工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差

B.工作的自由时差一定不超过其相应的总时差

C.工作的总时差一定不超过其紧后工作的自由时差

D.工作的自由时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间

E.工作的总时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间

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参考解析:本题考查:本题考查的是网络计划图的时间参数。，选项分析:“工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差”错误，本工作的自由时差，与紧后工作的总时差没有必然的联系。“工作的总时差一定不超过其紧后工作的自由时差”错误，本工作的总时差等于本工作的自由时差加上后续工作的总时差，但是与紧后工作的自由时差是没有关联的。“工作的总时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间”错误，与紧后工作的最小时间间隔是该工作的自由时差，总时差一定是大于等于自由时差的。

第86题:下列施工过程质量验收环节中，应由专业监理工程师组织进行验收的有()。

A.分部工程

B.分项工程

C.单项工程

D.检验批

E.单位工程

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工过程质量验收的内容。，选项分析:检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检察员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。

第87题:双代号时标网络计划中，下列说法正确的是()。

A.工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时间

B.工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间

C.终点节点所对应的时标值为该网络计划的计划工期

D.本工作的波形线是本工作的总时差

E.各项工作宜按最迟开始时间绘制

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第88题:危险源辨识的主要方法有()。

A.专家调查法

B.风险评价法c.安全检查表法d.le

C.安全检查表法

D.lec方法

E.方法e.事故树法

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第89题:有关保留金规定正确的是()

A.一般为每次工程款的15%

B.通常最高不超过合同总价款的10%

C.按合同约定，在每次支付工程款时扣除

D.在工程移交时，发包人将保留金支付给承包人

E.在工程移交时，发包人将保留金的一半支付给承包人

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第90题:某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有()。

A.多个终点节点

B.节点编号重复

C.两项工作有相同的节点编号

D.循环回路

E.多个起点节点

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第91题:施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在()。

A.施工图设计.施工招标和施工等工作开展程序不同

B.与分包单位的合同关系有可能不同

C.分包单位的选择和认可程序不同

D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的结构与人员配备不同

E.对分包单位的管理和服务不同

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第92题:根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)，事故调查报告的内容主要有()。

A.事故发生单位概况

B.事故发生经过和事故救援情况

C.事故造成的人员伤亡和直接经济损失

D.事故责任者的处理结果

E.事故发生的原因和事故性质

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第93题:关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有()

A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量

E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

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参考解析:本题考查:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。，选项分析:业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作:(1)安全管理；(2)投资控制；(3)进度控制；(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)组织和协调。对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

第94题:“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)，技术改建项目(工程)和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程()。

A.同时招标

B.同时开工

C.同时设计

D.同时施工

E.同时投入生产和使用

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参考解析:本题考查:本题考查的是“三同时”制度。，选项分析:“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)，技术改建项目(工程)和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第95题:建筑材料采购合同中，关于约定质量标准的一般原则，表述不正确的有()。

A.没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行

B.没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照行业标准执行

C.按颁布的国家标准执行

D.没有相关标准或虽有相关标准但采购方有特殊要求，按照采购方要求的技术条件.样品或补充的技术要求执行

E.没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行

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第96题:国际工程承包合同争议解决的方式一般包括()等。

A.诉讼

B.裁决

C.协商

D.仲裁

E.调解

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参考解析:本题考查:本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。，选项分析:国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

第97题:下列关于固定总价合同的说法正确的有()。

A.有比较成熟的法规和先例的经验

B.对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利

C.在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小

D.这种合同在国际上不被广泛应用

E.常常引起合同双方的纠纷和诉讼，最终导致其他费用的增加

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参考解析:在国际上，固定总价合同被广泛接受和应用。

第98题:评标是施工招投标活动的最后一步，下列属于评标阶段工作内容的有()

A.详细评审

B.初步评审

C.评标的准备

D.组织标前会议

E.编写评标报告

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第99题:从风险损失责任承担的角度，项目质量风险包括()。

A.业主方的风险

B.勘察设计方的风险

C.施工方的风险

D.监理方的风险

E.分包方的风险

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参考解析:本题考查:本题考查的是质量风险识别。，选项分析:从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可以分为:业主方的风险、勘察设计方的风险、施工方的风险、监理方的风险。